Франчайзинг как современная форма ведения бизнеса
1 000 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты франчайзинга как современной формы развития и управления бизнесом
1.1 Понятие, виды и сущность франчайзинга
1.2 Преимущества и недостатки франчайзинга
1.3 Особенности формирования франчайзинговой системы бизнеса в России
2 Бизнес план франшизы транспортной компании на примере Деловые линии
2.1 Описание предприятия
2. 2 Продукция и услуги
2.3 Производственный план
2.4 Анализ рынка транспортных услуг в городе Новосибирске
2.5 Финансовый план и оценка предприятия
2.6 Анализ рисков и оценка эффективности франчайзинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Целью данной работы является разработка франчайзингового бизнес плана транспортной компании.
Для достижения поставленной цели в диссертации ставятся следующие задачи:
- изучить понятие, виды и сущность франчайзинга;
- рассмотреть преимущества и недостатки франчайзинга;
- выявить особенности формирования франчайзинговой системы бизнеса в России;
- разработка элементов бизнес плана франшизы транспортной компании.
Объектом исследования является транспортная компания Деловые линии. Предметом исследования является франчайзинг как способ создания и ведения предпринимательской деятельности в сфере транспортных услуг.
При написании работы использовались обще- и частнонаучные методы, а именно контент анализ научных публикаций, нормативно правовой документации, анализ статистических данных, экономическое моделирование, а также применялись методы аналогии, сравнения, синтеза.
1 Теоретические аспекты франчайзинга как современной формы развития и управления бизнесом
1.1 Понятие, виды и сущность франчайзинга
Таблица 1.1 - Различные определения термина «франчайзинг»
Рисунок 1.1 - Схема взаимодействия франчайзера и франчайзи
Таблица 1.2 - Классификация франчайзинга
1.2 Преимущества и недостатки франчайзинга
Таблица 1 .3 - Преимущества применения франчайзинга
Таблица 1.4 - Недостатки использования франчайзинга
1.3 Особенности формирования франчайзинговой системы бизнеса в России
Рисунок 1.2 - Обобщенная структура перераспределения сил на отечественном рынке франчайзинга по итогам 2018 года
Рисунок 1.3 - Схема структурирования отечественного рынка франчайзинга по отдельным экономическим отраслям в 2019 году
2 Бизнес план франшизы транспортной компании на примере ООО «Деловые линии»
2.1 Описание предприятия
Рисунок 2.1 - Структура управления компании
2. 2 Продукция и услуги
Таблица 2.1 - Основные преимущества и недостатки продукции компании «Деловые Линии»
2.3 Производственный план
Таблица 2. 2 - Планируемая программа производства создаваемого предприятия в месяц
Таблица 2. 3 - Планируемые цены на услуги автоперевозок
Таблица 2. 4 - Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
2.4 Анализ рынка транспортных услуг в городе Новосибирске
Таблица 2.5 - ТОП компаний операторов Новосибирска за 2020г.
Таблица 2.6 - География перевозок транспортных компаний Новосибирска
Таблица 2.7 - SWOT-анализ ООО «Деловые линии»
Таблица 2.8 - Параметры конкурентоспособности транспортно-экспедиционных компаний региона
Таблица 2.9 -Сравнительная стоимость услуг транспортных компаний Новосибирска
Таблица 2.10 - Динамика трех ключевых показателей, характеризующих структуру баланса организации.
Таблица 2.11 - Основные показатели рентабельности
2.5 Финансовый план и оценка предприятия
Таблица 2.12 – Планируемая выручка предприятия по годам
Таблица 2.13 - Потребность в основных средствах и нематериальных активах, руб.
Таблица 2.14 - Инвестиции на открытие и создание предприятия
Таблица 2.15 – Расходы на заработную плату сотрудников компании, руб./мес.
Таблица 2.16 - План доходов и затрат, тыс. руб.
Таблица 2.17 - Рентабельность планируемого бизнес–проекта, тыс. руб.
Таблица 2.18 - Расчет точки безубыточности и запас финансовой прочности
Таблица 2.19 - График погашения кредита, год
Таблица 2.20 - Расчет чистого дисконтированного дохода
2.6 Анализ рисков и оценка эффективности франчайзинга
Таблица 2.21 – Финансово-экономические риски (оценка по 100 бальной шкале)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Теоретические аспекты франчайзинга как современной формы развития и управления бизнесом
1.1 Понятие, виды и сущность франчайзинга
1.2 Преимущества и недостатки франчайзинга
1.3 Особенности формирования франчайзинговой системы бизнеса в России
2 Бизнес план франшизы транспортной компании на примере Деловые линии
2.1 Описание предприятия
2. 2 Продукция и услуги
2.3 Производственный план
2.4 Анализ рынка транспортных услуг в городе Новосибирске
2.5 Финансовый план и оценка предприятия
2.6 Анализ рисков и оценка эффективности франчайзинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Целью данной работы является разработка франчайзингового бизнес плана транспортной компании.
Для достижения поставленной цели в диссертации ставятся следующие задачи:
- изучить понятие, виды и сущность франчайзинга;
- рассмотреть преимущества и недостатки франчайзинга;
- выявить особенности формирования франчайзинговой системы бизнеса в России;
- разработка элементов бизнес плана франшизы транспортной компании.
Объектом исследования является транспортная компания Деловые линии. Предметом исследования является франчайзинг как способ создания и ведения предпринимательской деятельности в сфере транспортных услуг.
При написании работы использовались обще- и частнонаучные методы, а именно контент анализ научных публикаций, нормативно правовой документации, анализ статистических данных, экономическое моделирование, а также применялись методы аналогии, сравнения, синтеза.
1 Теоретические аспекты франчайзинга как современной формы развития и управления бизнесом
1.1 Понятие, виды и сущность франчайзинга
Таблица 1.1 - Различные определения термина «франчайзинг»
Рисунок 1.1 - Схема взаимодействия франчайзера и франчайзи
Таблица 1.2 - Классификация франчайзинга
1.2 Преимущества и недостатки франчайзинга
Таблица 1 .3 - Преимущества применения франчайзинга
Таблица 1.4 - Недостатки использования франчайзинга
1.3 Особенности формирования франчайзинговой системы бизнеса в России
Рисунок 1.2 - Обобщенная структура перераспределения сил на отечественном рынке франчайзинга по итогам 2018 года
Рисунок 1.3 - Схема структурирования отечественного рынка франчайзинга по отдельным экономическим отраслям в 2019 году
2 Бизнес план франшизы транспортной компании на примере ООО «Деловые линии»
2.1 Описание предприятия
Рисунок 2.1 - Структура управления компании
2. 2 Продукция и услуги
Таблица 2.1 - Основные преимущества и недостатки продукции компании «Деловые Линии»
2.3 Производственный план
Таблица 2. 2 - Планируемая программа производства создаваемого предприятия в месяц
Таблица 2. 3 - Планируемые цены на услуги автоперевозок
Таблица 2. 4 - Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
2.4 Анализ рынка транспортных услуг в городе Новосибирске
Таблица 2.5 - ТОП компаний операторов Новосибирска за 2020г.
Таблица 2.6 - География перевозок транспортных компаний Новосибирска
Таблица 2.7 - SWOT-анализ ООО «Деловые линии»
Таблица 2.8 - Параметры конкурентоспособности транспортно-экспедиционных компаний региона
Таблица 2.9 -Сравнительная стоимость услуг транспортных компаний Новосибирска
Таблица 2.10 - Динамика трех ключевых показателей, характеризующих структуру баланса организации.
Таблица 2.11 - Основные показатели рентабельности
2.5 Финансовый план и оценка предприятия
Таблица 2.12 – Планируемая выручка предприятия по годам
Таблица 2.13 - Потребность в основных средствах и нематериальных активах, руб.
Таблица 2.14 - Инвестиции на открытие и создание предприятия
Таблица 2.15 – Расходы на заработную плату сотрудников компании, руб./мес.
Таблица 2.16 - План доходов и затрат, тыс. руб.
Таблица 2.17 - Рентабельность планируемого бизнес–проекта, тыс. руб.
Таблица 2.18 - Расчет точки безубыточности и запас финансовой прочности
Таблица 2.19 - График погашения кредита, год
Таблица 2.20 - Расчет чистого дисконтированного дохода
2.6 Анализ рисков и оценка эффективности франчайзинга
Таблица 2.21 – Финансово-экономические риски (оценка по 100 бальной шкале)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
