Корпоративное управление 10 вариант-2
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Корпоративное управление 10 вариант
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО ВТБ (группа ВТБ), дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Определите, верны, или неверны следующие утверждения (ответ обоснуйте максимально подробно):
1) жесткие варианты интеграции более привлекательны с позиции обеспечения управляемости;
2) профильная деятельность холдинга — контроль и управление другими предприятиями;
3) холдингом является любая компания, обладающая контрольными пакетами акций других компаний;
4) проектный подход и матричная система обеспечивают наиболее эффективное управление холдингом;
5) финансово-промышленная интеграция позволяет расширить круг инвесторов, консолидировать инвестиционные ресурсы;
6) госкорпорация является коммерческой организацией;
7) государство не отвечает по обязательствам госкорпораций;
8) государственные корпорации — априори неэффективны;
9) создание госкорпораций продиктовано нежеланием государства отдать частному капиталу наиболее перспективные направления бизнеса;
10) государственные корпорации помогают в реализации социальной и экономической функций государства, способствуя повышению уровня жизни населения, сглаживая социальное неравенство
11) частно-государственная форма собственность – наиболее перспективная форма собственности для корпораций;
12) для Китая в большей степени характерна частно-государственная форма собственность;
2.2. Рассмотрите несколько недавних громких слияний отечественной и зарубежной практики. Попробуйте назвать главные мотивы, лежащие в основе каждой сделки.
Тестовые задания
1. Компании какого класса (каких классов) признаются компаниями с позитивной практикой корпоративного управления:
1) А;
2) В;
3) С;
4) D;
5) SD.
2. В состав комитетов Совета директоров компании могут входить:
1) только члены Совета директоров;
2) только работники компании, не являющиеся членами Совета директоров;
3) члены Совета директоров и эксперты, обладающие необходимыми профессиональными знаниями;
4) только внешние эксперты, обладающие необходимыми профессиональными знаниями.
3. Укажите единственный орган управления компаний (АО), который функционирует только путем работы в заседаниях:
1) Общее собрание акционеров;
2) Совет директоров;
3) Исполнительные органы;
4) Наблюдательный совет;
5) Ревизионная комиссия.
4. К чьим функциям причисляются обязанности гарантировать соблюдение органами и должностными лицами компании процедур, установленных законодательством, уставом и иными внутренними документами:
1) Общего собрания акционеров;
2) Совета директоров;
3) Исполнительных органов;
4) Корпоративного секретаря;
5) Наблюдательного совета;
6) Ревизионной комиссии.
5. К компетенции каких органов управления корпорацией относят урегулирование корпоративных конфликтов:
1) Общего собрания акционеров;
2) Совета директоров;
3) Единоличного исполнительного органа;
4) Правления;
5) Ревизионной комиссии.
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО ВТБ (группа ВТБ), дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Определите, верны, или неверны следующие утверждения (ответ обоснуйте максимально подробно):
1) жесткие варианты интеграции более привлекательны с позиции обеспечения управляемости;
2) профильная деятельность холдинга — контроль и управление другими предприятиями;
3) холдингом является любая компания, обладающая контрольными пакетами акций других компаний;
4) проектный подход и матричная система обеспечивают наиболее эффективное управление холдингом;
5) финансово-промышленная интеграция позволяет расширить круг инвесторов, консолидировать инвестиционные ресурсы;
6) госкорпорация является коммерческой организацией;
7) государство не отвечает по обязательствам госкорпораций;
8) государственные корпорации — априори неэффективны;
9) создание госкорпораций продиктовано нежеланием государства отдать частному капиталу наиболее перспективные направления бизнеса;
10) государственные корпорации помогают в реализации социальной и экономической функций государства, способствуя повышению уровня жизни населения, сглаживая социальное неравенство
11) частно-государственная форма собственность – наиболее перспективная форма собственности для корпораций;
12) для Китая в большей степени характерна частно-государственная форма собственность;
2.2. Рассмотрите несколько недавних громких слияний отечественной и зарубежной практики. Попробуйте назвать главные мотивы, лежащие в основе каждой сделки.
Тестовые задания
1. Компании какого класса (каких классов) признаются компаниями с позитивной практикой корпоративного управления:
1) А;
2) В;
3) С;
4) D;
5) SD.
2. В состав комитетов Совета директоров компании могут входить:
1) только члены Совета директоров;
2) только работники компании, не являющиеся членами Совета директоров;
3) члены Совета директоров и эксперты, обладающие необходимыми профессиональными знаниями;
4) только внешние эксперты, обладающие необходимыми профессиональными знаниями.
3. Укажите единственный орган управления компаний (АО), который функционирует только путем работы в заседаниях:
1) Общее собрание акционеров;
2) Совет директоров;
3) Исполнительные органы;
4) Наблюдательный совет;
5) Ревизионная комиссия.
4. К чьим функциям причисляются обязанности гарантировать соблюдение органами и должностными лицами компании процедур, установленных законодательством, уставом и иными внутренними документами:
1) Общего собрания акционеров;
2) Совета директоров;
3) Исполнительных органов;
4) Корпоративного секретаря;
5) Наблюдательного совета;
6) Ревизионной комиссии.
5. К компетенции каких органов управления корпорацией относят урегулирование корпоративных конфликтов:
1) Общего собрания акционеров;
2) Совета директоров;
3) Единоличного исполнительного органа;
4) Правления;
5) Ревизионной комиссии.
