Корпоративное управление 5 вариант-2
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Корпоративное управление 5 вариант
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Роснефть», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Корпорация конгломеративного типа Nordic имеет несколько направлений бизнеса: розничную торговлю канцелярскими товарами, сеть книжных магазинов, кожгалантерейный бизнес, игрушечный магазин и транспортный цех. Корпорация придерживается стратегии проникновения на рынок по канцтоварам и книжному бизнесу и стратегии сохранения доли рынка по кожгалантерее и игрушкам.
Корпорация принимает решение относительно открытия нового направления бизнеса: полиграфических услуг, так как все подразделения Nordic постоянно пользуются услугами сторонних организаций по изготовлению рекламной продукции (брошюр, баннеров и т.п.). Средняя цена аналогичной продукции у фирм-конкурентов представлена в таблице 1.
Таблица 1 Средняя цена одного изделия у фирм-конкурентов
Средняя планируемая себестоимость у нового подразделения Nоrdic — 200 руб. за одно изделие. Какими должны быть средние трансфертная и рыночная цены у нового подразделения Nоrdic?
Следует учесть, что налоговый орган имеет возможность доначисления налога на прибыль, если трансфертная цена будет отличаться от «цены на расстоянии вытянутой руки» более чем на 20%.
2.2. 2. Крупнейший в России производитель продуктов питания ОАО «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) на протяжении нескольких лет реализует стратегию внешнего развития. Укрепляя одно из направлений своей деятельности — производство молочных продуктов, — компания расширяет свое присутствие в регионах. На рубеже 2005—2006 гг. ВБД приобрел молокозавод в Красноярском крае («Назаровское молоко») и завод в Первоуральске. Представители ВБД, комментируя эти приобретения, отметили, что молочные продукты очень дорого и сложно перевозить на дальние расстояния, поэтому важно выпускать их рядом с местом сбыта. Какой вид синергии представляет собой заявленный мотив сделки? Охарактеризуйте структуру собственного капитала ОАО «Вимм-Билль-Данн». Входил ли ОАО «Вимм-Билль-Данн» в какое-либо бОльшее образование? Играет ли какое-либо значение для российской экономики такая структура собственного капитала компании?
Ответы обоснуйте максимально подробно.
Тестовые задания
1. По какому принципу целесообразнее строить схему корпоративного управления в конгломерате:
1) линейному;
2) функциональному;
3) дивизионному;
4) матричному.
2. Недостаток какой схемы корпоративного управления заключается в том, что процессы подготовки решения и его принятия строго разделены, что приводить к снижению мотивации и ответственности за выдвигаемые предложения:
1) линейному;
2) функциональному;
3) дивизионному;
4) матричному.
3. Какой тип интеграции позволяет добиться экономии на условно-постоянных расходах и реализовать экономию на масштабах производства, минимизировать упущенную выгоду, диверсифицировать риск, предполагает расширение доли группы на рынке:
1) вертикальная;
2) горизонтальная;
3) диагональная;
4) комбинированная;
5) арьергардная.
4. Укажите мотивы конгломератной интеграции:
1) получение синергетического эффекта;
2) прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей;
3) установление (поддержание) цен (тарифов), скидок, наценок;
4) заинтересованность высшего управленческого персонала в повышении своих доходов;
5) отказ от заключения договоров с определенными продавцами или покупателями (заказчиками);
6) ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям;
7) раздел рынка по территориальному принципу;
8) ограничение доступа на рынок или устранение с него других хозяйствующих субъектов в качестве продавцов определенных товаров или их покупателей (заказчиков).
5. Может ли устав общества предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров:
1) да;
2) пет;
3) может в некоторых случаях.
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Роснефть», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Корпорация конгломеративного типа Nordic имеет несколько направлений бизнеса: розничную торговлю канцелярскими товарами, сеть книжных магазинов, кожгалантерейный бизнес, игрушечный магазин и транспортный цех. Корпорация придерживается стратегии проникновения на рынок по канцтоварам и книжному бизнесу и стратегии сохранения доли рынка по кожгалантерее и игрушкам.
Корпорация принимает решение относительно открытия нового направления бизнеса: полиграфических услуг, так как все подразделения Nordic постоянно пользуются услугами сторонних организаций по изготовлению рекламной продукции (брошюр, баннеров и т.п.). Средняя цена аналогичной продукции у фирм-конкурентов представлена в таблице 1.
Таблица 1 Средняя цена одного изделия у фирм-конкурентов
| Наименование фирмы- конкурента | Средняя цена одного изделия, руб. |
| Меdia | 350 |
| Соnstanta | 290 |
| Maxima | 330 |
| Регго | 310 |
Средняя планируемая себестоимость у нового подразделения Nоrdic — 200 руб. за одно изделие. Какими должны быть средние трансфертная и рыночная цены у нового подразделения Nоrdic?
Следует учесть, что налоговый орган имеет возможность доначисления налога на прибыль, если трансфертная цена будет отличаться от «цены на расстоянии вытянутой руки» более чем на 20%.
2.2. 2. Крупнейший в России производитель продуктов питания ОАО «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) на протяжении нескольких лет реализует стратегию внешнего развития. Укрепляя одно из направлений своей деятельности — производство молочных продуктов, — компания расширяет свое присутствие в регионах. На рубеже 2005—2006 гг. ВБД приобрел молокозавод в Красноярском крае («Назаровское молоко») и завод в Первоуральске. Представители ВБД, комментируя эти приобретения, отметили, что молочные продукты очень дорого и сложно перевозить на дальние расстояния, поэтому важно выпускать их рядом с местом сбыта. Какой вид синергии представляет собой заявленный мотив сделки? Охарактеризуйте структуру собственного капитала ОАО «Вимм-Билль-Данн». Входил ли ОАО «Вимм-Билль-Данн» в какое-либо бОльшее образование? Играет ли какое-либо значение для российской экономики такая структура собственного капитала компании?
Ответы обоснуйте максимально подробно.
Тестовые задания
1. По какому принципу целесообразнее строить схему корпоративного управления в конгломерате:
1) линейному;
2) функциональному;
3) дивизионному;
4) матричному.
2. Недостаток какой схемы корпоративного управления заключается в том, что процессы подготовки решения и его принятия строго разделены, что приводить к снижению мотивации и ответственности за выдвигаемые предложения:
1) линейному;
2) функциональному;
3) дивизионному;
4) матричному.
3. Какой тип интеграции позволяет добиться экономии на условно-постоянных расходах и реализовать экономию на масштабах производства, минимизировать упущенную выгоду, диверсифицировать риск, предполагает расширение доли группы на рынке:
1) вертикальная;
2) горизонтальная;
3) диагональная;
4) комбинированная;
5) арьергардная.
4. Укажите мотивы конгломератной интеграции:
1) получение синергетического эффекта;
2) прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей;
3) установление (поддержание) цен (тарифов), скидок, наценок;
4) заинтересованность высшего управленческого персонала в повышении своих доходов;
5) отказ от заключения договоров с определенными продавцами или покупателями (заказчиками);
6) ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям;
7) раздел рынка по территориальному принципу;
8) ограничение доступа на рынок или устранение с него других хозяйствующих субъектов в качестве продавцов определенных товаров или их покупателей (заказчиков).
5. Может ли устав общества предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров:
1) да;
2) пет;
3) может в некоторых случаях.
