Корпоративное управление и финансы 2 вариант

НГУЭУ Корпоративное управление и финансы 2 вариант
 
 
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
 
Характеристики моделей корпоративного управления: англо-американская, германская, японская их особенности.
Ситуационный (практический) вопрос №2
Проанализируйте систему корпоративного управления компании General Electric, дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий, а также изучив их практический аспект. 1. Краткая информация и основные финансовые показатели деятельности компании за последние пять лет. 2. Динамика стоимости акций за последние пять лет и количество акций в обращении 3. Вид многоуровневой компании (с обоснованием) и аналитика структуры многоуровневой компании. Количество дочерних, ассоциированных и совместных предприятий по направлениям деятельности, доходности и проч. (сегментация). Если возможно - описание технологической цепочки. 3. Структура собственности, в том числе географическое распределение собственности. 4. Структура корпоративного управления, характеристика корпоративной стратегии компании.
Тестовые задания
1. В качестве первопричины возникновения корпоративного управления выделяют:
1) участившиеся корпоративные конфликты;
2) увеличение числа сделок слияний и поглощений компаний;
3) отделение функции контроля от собственности.
2. Комитеты при Совете директоров создаются для:
1) предварительного рассмотрения наиболее: важных вопросов;
2) подготовки рекомендаций для принятия решений по стратегическим вопросам;
3) обсуждения голосования по стратегическим вопросам;
4) решения вопросов, связанных с выплатами дивидендов и вознаграждений;
5) осуществления взаимодействия Совета директоров с Правлением;
6) нет правильного ответа,
3. Роль независимых директоров в корпорации сводится к следующему:
1) арбитражной деятельности между Советом директоров и исполнительным руководством компании;
2) независимой экспертизе предполагаемых к внедрению компанией проектов;
3) аффилированной деятельности относительно самой компании и ее акционеров;
4) арбитражной деятельности между акционерами и руководством компании;
5) выполнению обязанностей члена Совета директоров;
6) лоббированию собственных интересов,
4. Исполнительные органы компании— это:
1) генеральный директор;
2) правление;
3) Совет директоров;
4) общее собрание акционеров;
5) независимые директора;
6) нет правильного ответа.
5. К компетенции исполнительных органов относят:
1) организацию разработки приоритетных направлений деятельности компании;
2) решение вопросов руководства стратегической деятельностью компании;
3) решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью;
4) осуществление взаимодействия компании с дочерними зависимыми обществами.