Основы управления персоналом 7 вариант

Ситуационная задача №1
Рассмотрение теоретических основ одной из указанных ниже тем на выбор:
1. Деловая оценка персонала
2. Формы и методы повышения эффективности работы персонала
Ситуационная задача №2
Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче №1 проблемы в конкретной организации.
Тестовые задания
1. Трудовой потенциал - это:
A. способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат;
B. это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
C. это совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости;
2. Основными постулатами теории человеческих ресурсов являются:
A. работники стремятся быть полезными и значимыми, они испытывают желание быть интегрированными в общее дело и признанными как личности;
B. потребности в признании являются более важными, чем деньги, в побуждении и мотивированности к труду;
C. большинство индивидов способны к самостоятельности, к творчеству, к ответственности, а также к личному самоконтролю на более высоком месте по иерархии, чем то, которое они теперь занимают;
D. труд для большинства индивидов доставляет удовлетворение;
E. индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, понимаемых ими, в разработке которых они участвуют сами;
F. труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, это присущее для них качество;
3. К основным направлениям кадровой политики относятся:
A. политика обучения;
B. системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики;
C. политика оплаты труда;
D. расчет заработной платы отдельных категорий работников;
E. разработка систем оплаты труда в организациях;
F. обеспечение квалифицированным персоналом;
4. Процедура формирования кадровой политики предусматривает реализацию следующих этапов:
A. формирование основы эффективного генерирования идей и предложений
B. аттестация персонала;
C. мониторинг;
D. нормирование;
E. программирование;
F. создание в организации инновационного климата;
G. формирование механизмов аккумулирования творческих идей и предложений;
5. Какой метод может быть рекомендован для аттестации работ в крупном банке:
A. сравнение факторов;
B. рейтинг-баллы;
C. классификация работ;
6. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
A. уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;
B. появление новых импульсов для развития;
C. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у персонала;
D. низкие затраты на адаптацию персонала;
7. Основными подходами к организации и проведению конкурса при найме на работу являются:
A. Аутсорсинг;
B. выборы;
C. подбор;
D. лизинг;
E. маркетинг;
F. аттестация;
G. отбор;
8. Профессиональная подготовка предусматривает разные уровни подготовки:
A. Начальная профессиональная подготовка;
B. Высшее профессиональное образование;
C. Дополнительное профессиональное образование;
D. Непрерывное профессиональное образование;
9. Суть проблемно-ситуационной оценки персонала состоит в том, что предусматривается оценка:
A. личности работника по его качествам;
B. деятельности по результатам труда работника;
C. личности работника в деятельности;
D. достижений индивидуальных целевых показателей.
10. Система планирования и оценки деятельности персонала организации (ПОД) предусматривает:
A. установление личного вклада работника, внесенного в успех организации;
B. оценку личности специалиста в конкретной профессиональной ситуации;
C. оценку управленческого потенциала работника;
D. оценку потенциала работника