Экономическая стратегия 4 вариант
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
Задание 1
Выберите одну из российских компаний, проведите оценку ее товарного ассортимента и выберите для нее стратегию развития товара. Обоснуйте выбор.
Задание 2
Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив.
Тесты
3. Вставьте пропущенное слово.
Стратегический контроль - это сбор и обработка информации о реализации стратегии, проверка ее соответствия заданным в стратегических планах и программах выполнения стратегии параметрам, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших эти отклонения, принятие решений о корректирующих воздействиях.
4. Исходным процессом стратегического управления является:
а) определение миссии и целей;
б) выбор стратегии;
в) анализ среды;
г) оценка и контроль стратегии.
5.Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
a) оценить стратегическую уязвимость фирмы;
б) оценить эффект синергии;
c) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.
6. Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии конгломеративной диверсификации?
a) продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;
б) продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;
с) продукт - новый, технология - новая, рынок - новый.
7. Последовательность этапов разработки ценовой стратегии:
a) [1 ] оценка затрат
b) [3 ] оценка влияния государства
c) [ 4] выработка ценовой стратегии
d) [2 ] оценка цен конкурентов
8. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. К стратегическим возможностям предприятия относятся:
а) технические, технологические, информационные ресурсы;
б) кадровые, финансовые, управленческие ресурсы;
в) гибкость производства и управления;
г) инвестиционные возможности и конкурентоспособность предприятия.
9. Построение конкурентной карты рынка включает следующие этапы:
а) формирование групп фирм, находящихся на рынке в зависимости от их рыночной доли.
б) формирование групп фирм, находящихся на рынке в зависимости от темпов роста рыночной доли;
в) представление конкурентной карты рынка в матричной форме;
г) все вышеперечисленное.
10. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
Техническая политика предприятия разрабатывается по следующим направлениям:
а) создание и освоение производства новой продукции;
б) разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов;
в) комплексная автоматизация и механизация производства;
г) повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;
д) все вышеперечисленное.
11. Вставьте пропущенное слово.
В стратегическом менеджменте под риском понимают возможность не достижения значения оценочных критериев в процессе реализации экономической стратегии.
12. Данный тип системы стратегического контроля досконально описывает то, как надо работать, какие выполнять действия, т.е. устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При этом оценивается не то, что получено, а то, насколько верно были выполнены все запланированные действия по реализации стратегии. Речь идет о:
а) рыночном контроле;
б) контроле по выходу;
в) бюрократическом контроле;
Выберите одну из российских компаний, проведите оценку ее товарного ассортимента и выберите для нее стратегию развития товара. Обоснуйте выбор.
Задание 2
Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив.
Тесты
3. Вставьте пропущенное слово.
Стратегический контроль - это сбор и обработка информации о реализации стратегии, проверка ее соответствия заданным в стратегических планах и программах выполнения стратегии параметрам, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших эти отклонения, принятие решений о корректирующих воздействиях.
4. Исходным процессом стратегического управления является:
а) определение миссии и целей;
б) выбор стратегии;
в) анализ среды;
г) оценка и контроль стратегии.
5.Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
a) оценить стратегическую уязвимость фирмы;
б) оценить эффект синергии;
c) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.
6. Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии конгломеративной диверсификации?
a) продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;
б) продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;
с) продукт - новый, технология - новая, рынок - новый.
7. Последовательность этапов разработки ценовой стратегии:
a) [1 ] оценка затрат
b) [3 ] оценка влияния государства
c) [ 4] выработка ценовой стратегии
d) [2 ] оценка цен конкурентов
8. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. К стратегическим возможностям предприятия относятся:
а) технические, технологические, информационные ресурсы;
б) кадровые, финансовые, управленческие ресурсы;
в) гибкость производства и управления;
г) инвестиционные возможности и конкурентоспособность предприятия.
9. Построение конкурентной карты рынка включает следующие этапы:
а) формирование групп фирм, находящихся на рынке в зависимости от их рыночной доли.
б) формирование групп фирм, находящихся на рынке в зависимости от темпов роста рыночной доли;
в) представление конкурентной карты рынка в матричной форме;
г) все вышеперечисленное.
10. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
Техническая политика предприятия разрабатывается по следующим направлениям:
а) создание и освоение производства новой продукции;
б) разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов;
в) комплексная автоматизация и механизация производства;
г) повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;
д) все вышеперечисленное.
11. Вставьте пропущенное слово.
В стратегическом менеджменте под риском понимают возможность не достижения значения оценочных критериев в процессе реализации экономической стратегии.
12. Данный тип системы стратегического контроля досконально описывает то, как надо работать, какие выполнять действия, т.е. устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При этом оценивается не то, что получено, а то, насколько верно были выполнены все запланированные действия по реализации стратегии. Речь идет о:
а) рыночном контроле;
б) контроле по выходу;
в) бюрократическом контроле;