Менеджмент 10 вариантт
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
Ситуационные (практические) задачи
1. Ситуация: в коллективе сложилась обстановка, которая характеризуется тем, что руководитель не желает делегировать свои полномочия, а в некоторых случая превышает пределы полномочий. При этом подчиненные уклоняются от своих обязанностей. Вопросы к ситуации:
Сравните понятия «полномочия» и «власть».
Назовите причины нежелания руководителя делегировать полномочия.
Объясните причины уклонения подчиненных от выполнения своих обязанностей.
Что следует предпринять руководитель, чтобы подчиненные не уклонялись от дополнительной ответственности.
2. Приведите схему организационной структуры конкретной организации любой сферы деятельности и покажите на ней прохождение информации при принятии управленческих решений в случаях с централизованным и децентрализованным управлением.
Тесты
№1 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?
1. линейно-функциональный
2. матричный
3. адхократический
№2 Какому понятию соответствует определение: «целое, образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
1. система
2. устойчивость
3. структура
№3 Что служит предметом управленческого труда?
1. средства коммуникации
2. управляющее воздействие
3. люди, их трудовая деятельность, информация
4. создание условий для достижения целей организации
№4 К какому типу систем относится туристическое агентство?
1. статическая
2. закрытая
3. гетерогенная
№5 Когда цели становятся инструментом управления?
1. когда закрепляют работы за исполнителями
2. когда определяют задания
3. когда сформулированы, известны персоналу и приняты аппаратом управления
№6 Какая из стратегий предполагает рост фирмы за счет производства новой продукции, требующей новой технологии, но ориентированной на потребителя основного продукта?
1. стратегия центрированной диверсификации
2. стратегия горизонтальной диверсификации
3. стратегия «движения вперед»
№7 Какие из перечисленных особенностей соответствуют матричной организационной структуре управления?
1. сочетание постоянных функциональных отделов и временных проектных групп
2. организация при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов)
3. создание отдельных подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении определенных функций
№8 Выделите вид деятельности, НЕ относящийся к регулированию?
1. регулирование посредством выравнивания отклонений действительного состояния переменных от требуемого уровня
2. пересмотр стандартов и нормативов
3. устранение из окружения системы того фактора, который выводит систему из нужного состояния
№9 В какой из теорий мотивации выделены три вида потребностей: потребности власти, соучастия (принадлежности), достижения (успеха)?
1. теория Д. Макклелланда
2. теория Ф. Герцберга
3. теория В. Врума
4. модель Л. Портера – Э. Лоулера
№10 Какой из методов управления базируется на власти, дисциплине и ответственности?
1. экономические
2. организационно-административные
3. социально-психологические
1. Ситуация: в коллективе сложилась обстановка, которая характеризуется тем, что руководитель не желает делегировать свои полномочия, а в некоторых случая превышает пределы полномочий. При этом подчиненные уклоняются от своих обязанностей. Вопросы к ситуации:
Сравните понятия «полномочия» и «власть».
Назовите причины нежелания руководителя делегировать полномочия.
Объясните причины уклонения подчиненных от выполнения своих обязанностей.
Что следует предпринять руководитель, чтобы подчиненные не уклонялись от дополнительной ответственности.
2. Приведите схему организационной структуры конкретной организации любой сферы деятельности и покажите на ней прохождение информации при принятии управленческих решений в случаях с централизованным и децентрализованным управлением.
Тесты
№1 Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?
1. линейно-функциональный
2. матричный
3. адхократический
№2 Какому понятию соответствует определение: «целое, образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
1. система
2. устойчивость
3. структура
№3 Что служит предметом управленческого труда?
1. средства коммуникации
2. управляющее воздействие
3. люди, их трудовая деятельность, информация
4. создание условий для достижения целей организации
№4 К какому типу систем относится туристическое агентство?
1. статическая
2. закрытая
3. гетерогенная
№5 Когда цели становятся инструментом управления?
1. когда закрепляют работы за исполнителями
2. когда определяют задания
3. когда сформулированы, известны персоналу и приняты аппаратом управления
№6 Какая из стратегий предполагает рост фирмы за счет производства новой продукции, требующей новой технологии, но ориентированной на потребителя основного продукта?
1. стратегия центрированной диверсификации
2. стратегия горизонтальной диверсификации
3. стратегия «движения вперед»
№7 Какие из перечисленных особенностей соответствуют матричной организационной структуре управления?
1. сочетание постоянных функциональных отделов и временных проектных групп
2. организация при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов)
3. создание отдельных подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении определенных функций
№8 Выделите вид деятельности, НЕ относящийся к регулированию?
1. регулирование посредством выравнивания отклонений действительного состояния переменных от требуемого уровня
2. пересмотр стандартов и нормативов
3. устранение из окружения системы того фактора, который выводит систему из нужного состояния
№9 В какой из теорий мотивации выделены три вида потребностей: потребности власти, соучастия (принадлежности), достижения (успеха)?
1. теория Д. Макклелланда
2. теория Ф. Герцберга
3. теория В. Врума
4. модель Л. Портера – Э. Лоулера
№10 Какой из методов управления базируется на власти, дисциплине и ответственности?
1. экономические
2. организационно-административные
3. социально-психологические
