Корпоративное управление 1 вариант-2
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Корпоративное управление 1 вариант
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании Тойота, дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
«Развитие бизнеса и системы корпоративного управления»
Краткая характеристика компании
Компания XXZ была образована в 1995 г. В 2015 г. с оборотом 140 млн руб. вошла в десятку лидеров ИТ-компаний российского рынка и в десятку крупнейших российских системных интеграторов. Области деятельности компании включают поставку и внедрение программно-аппаратных комплексов с их последующим сервисным обслуживанием, анализ эффективности бизнес-процессов и комплексное проектирование инфраструктуры фирм, ИТ и управленческий консалтинг, обучение. В компании более 2600 сотрудников, среди которых опытные высокопрофессиональные менеджеры, бизнес- консультанты, высококлассные программисты, инженеры, сертифицированные мировыми лидерами ИТиндустрии. Компания работает в соответствии с сертификатом ISO 9001.
XXZ осуществляет свои операции на территории РФ, СНГ, ряд проектов был успешно реализован в зарубежных странах. Головной офис находится в Москве, более 40 филиалов в крупных городах России. Компания имеет собственный завод по производству компьютерной техники и более 300 авторизованных сервисных центров во всех субъектах РФ. Партнерами XXZ являются более 5000 компьютерных компаний, заключено более 50 партнерских контрактов с крупнейшими мировыми производителями, такими как Actions, АРС, Avaya, Aquarius, Cisco, CommScope, Info Watch, Fujitsu-Siemens, Hitachi Data Systems, HP, IBM, MGE, Mic ro soft, Nortel, Novell, Oracle, Panasonic, Polycom, Philips, Radvision, Remedy, SITA, SMP, Sun Microsystems, Symantec, Tangberg, ViewSonic, VMware, Xerox.
В настоящее время стратегия XXZ заключается в дальнейшем развитии и постоянном подтверждении лидерства в ключевых сегментах рынка, наращивании масштабов бизнеса и укреплении авторитета XXZ как эффективной многопрофильной ИТ-структуры. В 2020 г. компания планирует проведение 1РО на Московской бирже.
Развитие компании
В развитии бизнеса компании можно выделить три основных этапа:
1) создание компании (1995—2001 гг.);
2) рост компании (2002—2009 гг.);
3) развитие компании (с 2010 г. по настоящее время).
При создании компания XXZ намечен был курс на представление интересов компаний — мировых лидеров в области информационных технологий. Первые соглашения были подписаны с компаниями Compaq Computer (ныне HP), Microsoft, Cisco, Avaya по продукции Systimax. Основным направлением деятельности компании стала поставка комплексных решений в области офисной автоматизации. Компания осуществила ряд крупных проектов в области офисной автоматизации.
На первом этапе сами акционеры осуществляли управление бизнесом (делили функции между собой) и руководство линейными специалистами.
В 2001 г. оборот Компании достиг 14 млн руб., компания располагала широкой клиентской базой (более 140 компаний), был отработан технологический процесс выполнения проектов.
В период 2002—2008 гг. руководство XXZ поставило цель из категории «лидер в области офисной автоматизации» перейти в категорию «лидер системной автоматизации предприятия в целом». В компании были разработаны новые технические направления, что потребовало полную реструктуризацию бизнеса в 2004 г. Для этого были приглашены специалисты из ведущих западных компаний, в том числе из Compaq Computer, HewlettPackard, Siemens, Avaya.
В структуре компании были выделены центры прибыли по основным видам деятельности. Были созданы Департамент инженерных систем, Департамент телекоммуникаций, Департамент корпоративных систем и другие бизнес-подразделения.
Центры прибыли возглавили опытные менеджеры по продажам, статус которых был повышен до вице-президентов. В этот же период был сформирован первый совет директоров (12 человек), в функции которого входило стратегическое управление бизнесом, и которому стал подчиняться генеральный директор. В совет директоров вошли все акционеры (три человека), генеральный директор, а также высший менеджмент, отвечающий за основные функциональные направления ее работы. Было принято стратегическое для компании решение по развитию нового направления — телекоммуникаций.
Совершенствование системы корпоративного управления шло также в направлении налаживания бизнес-процессов, внедрения новой системы управленческого учета и стратегического планирования. Это было связано с быстрым ростом компании и с осуществлением серьезных инвестиций в 2003—2004 гг. Акционеры были заинтересованы в эффективном использовании средств. К 2005 г. компания предоставляла широкий спектр услуг, и необходимо было выработать стратегию развития, основанную на ее конкурентных преимуществах.
Активно велась работа по развитию новых технологических направлений компании и повышению эффективности оперативного управления бизнесом. К 2008 г. годовой оборот достиг 115 млн руб. Компания стала одним из лидеров рынка системной интеграции, заняв 18-е место в национальном рейтинге ИТ-компаний. После кризиса 2008—2009 гг. компания смогла занять лидирующие позиции в качестве системного интегратора и поставщика информационного и телекоммуникационного оборудования, XXZ поставила своей целью стать ведущей компанией в области консалтинга и аутсорсинга в сфере информационных технологий.
Начиная с 2010 г. компания сумела увеличить объем бизнес-операций и к 2013 г. стала крупной корпорацией, предоставляющей услуги в сфере консалтинга и информационных технологий. Компания успешно прошла экспертизы двух независимых компаний-аудиторов и провела дополнительную эмиссию акций. Акционером компании стал инвестиционный фонд BIG Capital, который приобрел пакет 25% + 1 акция компании XXZ.
BIG Capital инвестировал в компанию значительные финансовые средства, позволяющие осуществлять развитие бизнеса. За 2011—2014 г. компания заключила долгосрочные контракты на автоматизацию систем управления целого ряда фирм. Среди контрактов: разработка информационной и телекоммуникационной инфраструктуры и систем безопасности для корпорации «ТВЭЛ» (ведущее предприятие Минатома), проектирование и монтаж ИТ-инфраструктуры и центра обработки данных на 33 этажах здания «Башня Федерации» в Москве-Си- ти для Внешторгбанка, семилетний контракт на аутсорсинг всей инфраструктуры компании InBev в России, создание ИТ-систем нового аэропорта «Шереметьево-3», разработка ИТ-политики целого ряда крупных российских корпораций.
В этот период основные изменения в структуре корпоративного управления были связаны с введением новой системы внутреннего аудита, управления рисками, с развитием коммерческого департамента и департамента маркетинга, а также систем анализа и прогнозирования бизнеса. В этот же период было сформировано подразделение консалтинга. Приличном участии президента восемь топ-менеджеров компании прошли курс MBA. В 2012 г. был сформирован Независимый инвестиционный фонд для реализации стратегических проектов. В этом же году изменился устав компании и структура корпоративного управления, было создано Правление, в которое вошли ведущие менеджеры компании. В настоящее время в компании разработан прогноз основных финансовых показателей бизнеса до конца 2020 г.
Вопросы
1. Составьте структуру корпоративного управления компании XXZ на 2015 г., а также охарактеризуйте функции каждого органа руководства бизнесом.
2. Сравните существующую систему корпоративного управления с корпоративным управлением на этапе создания компании. Какие факторы обусловили необходимость внесения изменений в данную систему?
3. Как дальше следует развивать систему корпоративного управления в данной компании?
Тестовые задания
1. Транснациональной корпорацией является сложная корпоративная структура, осуществляющая свою деятельность:
1) в одной стране и имеющая свою штаб-квартиру (управляющую компанию) в другой стране;
2) в нескольких странах и имеющая штаб-квартиру в Одной или нескольких странах;
3) в одной стране и имеющая штаб-квартиры в разных странах.
2. Основным критерием отнесения корпораций к транснациональным является:
1) годовой оборот;
2) количество иностранных филиалов;
3) степень влияния на экономику страны происхождения;
4) степень влияния на политику страны происхождения;
5) объединение банковского и промышленного капитала.
3. Основными признаками концерна являются:
1) крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, капиталом, участием в совместной деятельности;
2) крупное объединение предприятий, связанных общими интересами и одной торговой сетью;
3) акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций и контролирующая предприятия;
4) добровольное объединение предприятий;
5) совместная Деятельность на основе централизации функций научно-технического развития;
6) централизация инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности.
4. Основными признаками синдиката является осуществление:
1) коммерческой деятельности с сохранением производственной самостоятельности;
2) коммерческой деятельности с сохранением юридической самостоятельности:
3) коммерческой деятельности с сохранением сбытовой самостоятельности;
4) выпуска однородной продукции;
5) выпуска разнородной продукции.
5. Основным признаком, характеризующим конгломерат, является:
1) интеграция предприятий различных отраслей без наличия производственной общности;
2) объединение корпораций, осуществляющих свою деятельность в одной отрасли;
3) высокая степень централизации управления.
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании Тойота, дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
«Развитие бизнеса и системы корпоративного управления»
Краткая характеристика компании
Компания XXZ была образована в 1995 г. В 2015 г. с оборотом 140 млн руб. вошла в десятку лидеров ИТ-компаний российского рынка и в десятку крупнейших российских системных интеграторов. Области деятельности компании включают поставку и внедрение программно-аппаратных комплексов с их последующим сервисным обслуживанием, анализ эффективности бизнес-процессов и комплексное проектирование инфраструктуры фирм, ИТ и управленческий консалтинг, обучение. В компании более 2600 сотрудников, среди которых опытные высокопрофессиональные менеджеры, бизнес- консультанты, высококлассные программисты, инженеры, сертифицированные мировыми лидерами ИТиндустрии. Компания работает в соответствии с сертификатом ISO 9001.
XXZ осуществляет свои операции на территории РФ, СНГ, ряд проектов был успешно реализован в зарубежных странах. Головной офис находится в Москве, более 40 филиалов в крупных городах России. Компания имеет собственный завод по производству компьютерной техники и более 300 авторизованных сервисных центров во всех субъектах РФ. Партнерами XXZ являются более 5000 компьютерных компаний, заключено более 50 партнерских контрактов с крупнейшими мировыми производителями, такими как Actions, АРС, Avaya, Aquarius, Cisco, CommScope, Info Watch, Fujitsu-Siemens, Hitachi Data Systems, HP, IBM, MGE, Mic ro soft, Nortel, Novell, Oracle, Panasonic, Polycom, Philips, Radvision, Remedy, SITA, SMP, Sun Microsystems, Symantec, Tangberg, ViewSonic, VMware, Xerox.
В настоящее время стратегия XXZ заключается в дальнейшем развитии и постоянном подтверждении лидерства в ключевых сегментах рынка, наращивании масштабов бизнеса и укреплении авторитета XXZ как эффективной многопрофильной ИТ-структуры. В 2020 г. компания планирует проведение 1РО на Московской бирже.
Развитие компании
В развитии бизнеса компании можно выделить три основных этапа:
1) создание компании (1995—2001 гг.);
2) рост компании (2002—2009 гг.);
3) развитие компании (с 2010 г. по настоящее время).
При создании компания XXZ намечен был курс на представление интересов компаний — мировых лидеров в области информационных технологий. Первые соглашения были подписаны с компаниями Compaq Computer (ныне HP), Microsoft, Cisco, Avaya по продукции Systimax. Основным направлением деятельности компании стала поставка комплексных решений в области офисной автоматизации. Компания осуществила ряд крупных проектов в области офисной автоматизации.
На первом этапе сами акционеры осуществляли управление бизнесом (делили функции между собой) и руководство линейными специалистами.
В 2001 г. оборот Компании достиг 14 млн руб., компания располагала широкой клиентской базой (более 140 компаний), был отработан технологический процесс выполнения проектов.
В период 2002—2008 гг. руководство XXZ поставило цель из категории «лидер в области офисной автоматизации» перейти в категорию «лидер системной автоматизации предприятия в целом». В компании были разработаны новые технические направления, что потребовало полную реструктуризацию бизнеса в 2004 г. Для этого были приглашены специалисты из ведущих западных компаний, в том числе из Compaq Computer, HewlettPackard, Siemens, Avaya.
В структуре компании были выделены центры прибыли по основным видам деятельности. Были созданы Департамент инженерных систем, Департамент телекоммуникаций, Департамент корпоративных систем и другие бизнес-подразделения.
Центры прибыли возглавили опытные менеджеры по продажам, статус которых был повышен до вице-президентов. В этот же период был сформирован первый совет директоров (12 человек), в функции которого входило стратегическое управление бизнесом, и которому стал подчиняться генеральный директор. В совет директоров вошли все акционеры (три человека), генеральный директор, а также высший менеджмент, отвечающий за основные функциональные направления ее работы. Было принято стратегическое для компании решение по развитию нового направления — телекоммуникаций.
Совершенствование системы корпоративного управления шло также в направлении налаживания бизнес-процессов, внедрения новой системы управленческого учета и стратегического планирования. Это было связано с быстрым ростом компании и с осуществлением серьезных инвестиций в 2003—2004 гг. Акционеры были заинтересованы в эффективном использовании средств. К 2005 г. компания предоставляла широкий спектр услуг, и необходимо было выработать стратегию развития, основанную на ее конкурентных преимуществах.
Активно велась работа по развитию новых технологических направлений компании и повышению эффективности оперативного управления бизнесом. К 2008 г. годовой оборот достиг 115 млн руб. Компания стала одним из лидеров рынка системной интеграции, заняв 18-е место в национальном рейтинге ИТ-компаний. После кризиса 2008—2009 гг. компания смогла занять лидирующие позиции в качестве системного интегратора и поставщика информационного и телекоммуникационного оборудования, XXZ поставила своей целью стать ведущей компанией в области консалтинга и аутсорсинга в сфере информационных технологий.
Начиная с 2010 г. компания сумела увеличить объем бизнес-операций и к 2013 г. стала крупной корпорацией, предоставляющей услуги в сфере консалтинга и информационных технологий. Компания успешно прошла экспертизы двух независимых компаний-аудиторов и провела дополнительную эмиссию акций. Акционером компании стал инвестиционный фонд BIG Capital, который приобрел пакет 25% + 1 акция компании XXZ.
BIG Capital инвестировал в компанию значительные финансовые средства, позволяющие осуществлять развитие бизнеса. За 2011—2014 г. компания заключила долгосрочные контракты на автоматизацию систем управления целого ряда фирм. Среди контрактов: разработка информационной и телекоммуникационной инфраструктуры и систем безопасности для корпорации «ТВЭЛ» (ведущее предприятие Минатома), проектирование и монтаж ИТ-инфраструктуры и центра обработки данных на 33 этажах здания «Башня Федерации» в Москве-Си- ти для Внешторгбанка, семилетний контракт на аутсорсинг всей инфраструктуры компании InBev в России, создание ИТ-систем нового аэропорта «Шереметьево-3», разработка ИТ-политики целого ряда крупных российских корпораций.
В этот период основные изменения в структуре корпоративного управления были связаны с введением новой системы внутреннего аудита, управления рисками, с развитием коммерческого департамента и департамента маркетинга, а также систем анализа и прогнозирования бизнеса. В этот же период было сформировано подразделение консалтинга. Приличном участии президента восемь топ-менеджеров компании прошли курс MBA. В 2012 г. был сформирован Независимый инвестиционный фонд для реализации стратегических проектов. В этом же году изменился устав компании и структура корпоративного управления, было создано Правление, в которое вошли ведущие менеджеры компании. В настоящее время в компании разработан прогноз основных финансовых показателей бизнеса до конца 2020 г.
Вопросы
1. Составьте структуру корпоративного управления компании XXZ на 2015 г., а также охарактеризуйте функции каждого органа руководства бизнесом.
2. Сравните существующую систему корпоративного управления с корпоративным управлением на этапе создания компании. Какие факторы обусловили необходимость внесения изменений в данную систему?
3. Как дальше следует развивать систему корпоративного управления в данной компании?
Тестовые задания
1. Транснациональной корпорацией является сложная корпоративная структура, осуществляющая свою деятельность:
1) в одной стране и имеющая свою штаб-квартиру (управляющую компанию) в другой стране;
2) в нескольких странах и имеющая штаб-квартиру в Одной или нескольких странах;
3) в одной стране и имеющая штаб-квартиры в разных странах.
2. Основным критерием отнесения корпораций к транснациональным является:
1) годовой оборот;
2) количество иностранных филиалов;
3) степень влияния на экономику страны происхождения;
4) степень влияния на политику страны происхождения;
5) объединение банковского и промышленного капитала.
3. Основными признаками концерна являются:
1) крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, капиталом, участием в совместной деятельности;
2) крупное объединение предприятий, связанных общими интересами и одной торговой сетью;
3) акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций и контролирующая предприятия;
4) добровольное объединение предприятий;
5) совместная Деятельность на основе централизации функций научно-технического развития;
6) централизация инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности.
4. Основными признаками синдиката является осуществление:
1) коммерческой деятельности с сохранением производственной самостоятельности;
2) коммерческой деятельности с сохранением юридической самостоятельности:
3) коммерческой деятельности с сохранением сбытовой самостоятельности;
4) выпуска однородной продукции;
5) выпуска разнородной продукции.
5. Основным признаком, характеризующим конгломерат, является:
1) интеграция предприятий различных отраслей без наличия производственной общности;
2) объединение корпораций, осуществляющих свою деятельность в одной отрасли;
3) высокая степень централизации управления.
