Маркетинг персонала 10 вариант
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Маркетинг персонала 10 вариант
Ситуационная (практическая) задача № 1
Изобразите схематично выявление и классификацию требований к персоналу и к работодателю как предпосылку разработки стратегии маркетинга персонала.
Ситуационная (практическая) задача № 2
Как осуществляется оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала? Приведите примеры.
Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению.
1. Выбор рынков персонала является одним из блоков расширенной модели «4Р» маркетинга персонал-микс:
А. да
Б. нет
2. Маркетинг персонала рассматривают в широком и узком смыслах:
А. верно
Б. неверно
3. Контроллинг маркетинга персонала – система непрерывной оценки разных сторон маркетинговой деятельности компании в области персонала, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную функцию:
А. верно
Б. неверно
4. Сегментирование рынка труда может представлять собой многоэтапный процесс:
А. да
Б. нет
5. К видам маркетинга персонала относят:
А. целевой
Б. массовый
В. единичный
Г. А и Б
Д. Б и В
Е. А и В
Ж. А, Б и В
6. На претендента решающее влияние может оказать процесс собеседования, в результате которого у кандидата на должность сформируется окончательное положительное или отрицательное решение:
А. верно
Б. неверно
7. Анализ производственного климата характеризует:
А. ситуацию на внешнем рынке труда
Б. ситуацию на внутреннем рынке труда
В. нет верного ответа
8. Привлекательная презентация фирмы в Интернете относится к инструментам работы с общественностью:
А. да
Б. нет
9. Конкурентоспособность работника - это:
А. способность работников к корпоративным достижениям в труде
Б. конкурентное преимущество персонала организации
В. способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим собой вклад в достижение организационных целей
10. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
А. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
Б. прекращение приема на работу
В. заключение краткосрочных контрактов
Г. переобучение персонала
Ситуационная (практическая) задача № 1
Изобразите схематично выявление и классификацию требований к персоналу и к работодателю как предпосылку разработки стратегии маркетинга персонала.
Ситуационная (практическая) задача № 2
Как осуществляется оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала? Приведите примеры.
Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению.
1. Выбор рынков персонала является одним из блоков расширенной модели «4Р» маркетинга персонал-микс:
А. да
Б. нет
2. Маркетинг персонала рассматривают в широком и узком смыслах:
А. верно
Б. неверно
3. Контроллинг маркетинга персонала – система непрерывной оценки разных сторон маркетинговой деятельности компании в области персонала, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную функцию:
А. верно
Б. неверно
4. Сегментирование рынка труда может представлять собой многоэтапный процесс:
А. да
Б. нет
5. К видам маркетинга персонала относят:
А. целевой
Б. массовый
В. единичный
Г. А и Б
Д. Б и В
Е. А и В
Ж. А, Б и В
6. На претендента решающее влияние может оказать процесс собеседования, в результате которого у кандидата на должность сформируется окончательное положительное или отрицательное решение:
А. верно
Б. неверно
7. Анализ производственного климата характеризует:
А. ситуацию на внешнем рынке труда
Б. ситуацию на внутреннем рынке труда
В. нет верного ответа
8. Привлекательная презентация фирмы в Интернете относится к инструментам работы с общественностью:
А. да
Б. нет
9. Конкурентоспособность работника - это:
А. способность работников к корпоративным достижениям в труде
Б. конкурентное преимущество персонала организации
В. способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим собой вклад в достижение организационных целей
10. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
А. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
Б. прекращение приема на работу
В. заключение краткосрочных контрактов
Г. переобучение персонала
