Социология управления 6 вариант

НГУЭУ Социология управления 6 вариант
 
 
1 Ситуационное задание № 1
Перед Вами как руководителем организации (или ее подразделения) встает необходимость организационных нововведений. Вам следует определить отношение к этим нововведениям различных групп коллектива. Какие группы коллектива (исходя из его структуры) Вы будете выделять?
 
2 Ситуационное задание № 2
Для решения важного вопроса деятельности организации, которым Вы руководите, Вам следует провести производственное совещание. Как Вы будете его организовывать?
 
3 Тестовые задания.
1. Продолжите предложение: Предприятие – это… ______________________________________________________
2. Что из перечисленного относится к трем главным областям развития
человеческого потенциала в организации? (Нужное подчеркнуть)
а) отдельные работники;
б) общество;
в) территория;
г) социальные группы;
д) организация.
3. Продолжите предложение: Приспособление как стратегия поведения в конфликте – это… ___________________________________________
4. Дополните перечень ценностей в организации, в которой сформировался тип организационной культуры по признаку «стремление к избежанию неопределенности» (высокий индекс):
а) у работников большая тревога за будущее;
б) работники предпочитают крупные организации;
в) средний возраст руководителей высокого ранга высокий;
г) низкая мотивация на достижение;
д) боязнь успеха;
е) _____________________________;
ж) _____________________________;
з) _____________________________;
и) _____________________________;
к) _____________________________;
л) _____________________________;
м) _____________________________.
5. Установите соответствие между двумя частями таблицы:

1. Подразделение 2. Руководитель 3. Должность

а) престиж б) группа в) лидер

6. Дополните недостающее звено в постановке проблемы в процессе принятия решения:
а) возникновение ситуации;
б) появление проблемы, ее определение;
в) описание проблемной ситуации;
г) ______________________________.
7. Закончите предложение: Социальная диагностика – это…
___________________________________________________________
8. Какие качества руководителей важны во всех формах управленческого общения? (Нужное подчеркнуть)
а) умение слушать;
б) энергичность, инициативность;
в) здоровье;
г) умение убедить;
д) умение выступать перед людьми.
9. Продолжите перечень причин неумения слушать:
а) отсутствие слова от мысли;
б) стремление дать собеседнику желательный для него ответ;
в) антипатия к говорящему;
г) _____________________________;
д) _____________________________;
е) _____________________________.
10. Продолжите предложение: Инновационное противоречие – это… _______________________________________________________________