Основы управления персоналом 8 вариант

Ситуационная задача №1 
Рассмотрение теоретических основ одной из указанных ниже тем на выбор:
1. Анализ затрат на персонал и их планирование в рамках общих задач предприятия.
2. Подбор персонала в организацию 
Ситуационная задача №2 
Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче №1 проблемы в конкретной организации.
 
Тестовые задания 
1. В организационную структуру продвинутой кадровой службы в организации входят следующие подразделения/отделы:
A. отдел кадров;
B. отдел подготовки кадров;
C. отдел организации труда и зарплаты;
D. бухгалтерия;
E. отдел охраны труда и техники безопасности;
F. отдел социального развития предприятия;
G. юридический отдел;
H. бюро цен планово-экономического отдела.
2. Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
A. главное - выполнение обязанностей;
B. главное - реализация трудовых заданий;
C. низкие гарантии для работника;
D. высокие гарантии для работника;
E. оплата труда в зависимости от стажа;
F. оплата труда в зависимости от результатов;
G. формальные отношения с подчиненными;
3. К материальным стимулам относят:
A. заработную плату
B. отпуск в удобное время
C. доплаты и надбавки.
4. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
A. уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия;
B. текучесть кадров;
C. повышение технического уровня производства;
D. изменение объемов производства;
E. структурные сдвиги в производстве;
F. перемещение работников внутри организации и за ее пределы;
5. Методами реорганизации трудового потенциала персонала являются:
A. управление сопротивлением;
B. расстановка кадров;
C. метод адаптивных изменений;
D. принудительный метод;
E. управление кризисной ситуацией;
F. аутсорсинг персонала;
G. маркетинг персонала;
6. Организационная структура – это:
A. структура коллектива по участию в творческом процессе на производстве;
B. структура коллектива по коммуникационным и поведенческим ролям;
C. состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении;
D. состав трудового коллектива по различным социальным показателям
7. Выберите из перечисленных ниже подсистем управления организацией, которые являются функциональными подсистемами управления персоналом:
A. организация труда и техника безопасности;
B. управление стандартизацией;
C. управление нормированием;
D. вознаграждение;
E. развитие персонала;
F. управление работой с персоналом;
G. наем;
8. При реализации, какой организационной стратегии имеются очень большие возможности для профессионального развития, но проводится жесткий отбор претендентов для этого развития:
A. предпринимательской;
B. ликвидационной;
C. динамического роста;
D. прибыльности;
E. циклической;
9. Цель мониторинга кадровой политики состоит в:
A. разработке программы, пути достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации;
B. разработке процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации;
C. согласовании принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития;
10. Основные разделы традиционной должностной инструкции:
A. основные взаимосвязи должностного лица;
B. функции субъекта управления;
C. общие положения;
D. права;
E. основные взаимосвязи субъекта управления.
F. ответственность;
G. должностные обязанности;