Отчет по практике Отель Crona Medical & SPA
800 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
Основной модуль
Ознакомиться с историей создания и развития организации (предприятия);
Изучить учредительные документы (название организации, её организационно правовую форму, форму собственности и т.д.);
Проанализировать существующую организационную структуру управления предприятием;
Изучить место, роль и специфику деятельности отдела (подразделения) в котором студент непосредственно проходит практику;
Ознакомиться с должностными обязанностями сотрудников подразделения, составить фотографию рабочего дня специалиста отдела (подразделения);
Специальный модуль № 1
Провести анализ сферы деятельности предприятия и определить основные критерии отрасли, по которым это предприятие относится к данной отрасли (подотрасли), а также рассмотреть особенности развития отрасли (подотрасли) к которой относится организация (предприятие);
Охарактеризовать производственную структуру предприятия с выделением следующих блоков (в пространстве): основное, вспомогательное, обслуживающее хозяйство (обозначить и кратко проанализировать элементы производственной структуры, и проранжировать их по производствам и по структуре управления);
Подвергнуть рассмотрению организационный тип производства.
Рассмотреть организацию производственного процесса;
Рассчитать основные экономические показатели организации в динамике (за ряд лет).
Специальный модуль № 2
Собрать и проанализировать эмпирические данные, которые могут послужить материалом для выполнения индивидуального задания, выданного руководителем практики от кафедры;
Предложить проект по реализации одного из предложенных вариантов совершенствования управления организацией (предприятием), а также сформировать малую группу (команду) для реализации данного проекта с указанием должностей, обязанностей и полномочий членов команды;
Провести экономическое обоснование одного из предложенных вариантов совершенствования управления организацией (предприятием); Разработать выводы, предложения и рекомендации для организации (предприятия), по результатам практики.
Ознакомиться с историей создания и развития организации (предприятия);
Изучить учредительные документы (название организации, её организационно правовую форму, форму собственности и т.д.);
Проанализировать существующую организационную структуру управления предприятием;
Изучить место, роль и специфику деятельности отдела (подразделения) в котором студент непосредственно проходит практику;
Ознакомиться с должностными обязанностями сотрудников подразделения, составить фотографию рабочего дня специалиста отдела (подразделения);
Специальный модуль № 1
Провести анализ сферы деятельности предприятия и определить основные критерии отрасли, по которым это предприятие относится к данной отрасли (подотрасли), а также рассмотреть особенности развития отрасли (подотрасли) к которой относится организация (предприятие);
Охарактеризовать производственную структуру предприятия с выделением следующих блоков (в пространстве): основное, вспомогательное, обслуживающее хозяйство (обозначить и кратко проанализировать элементы производственной структуры, и проранжировать их по производствам и по структуре управления);
Подвергнуть рассмотрению организационный тип производства.
Рассмотреть организацию производственного процесса;
Рассчитать основные экономические показатели организации в динамике (за ряд лет).
Специальный модуль № 2
Собрать и проанализировать эмпирические данные, которые могут послужить материалом для выполнения индивидуального задания, выданного руководителем практики от кафедры;
Предложить проект по реализации одного из предложенных вариантов совершенствования управления организацией (предприятием), а также сформировать малую группу (команду) для реализации данного проекта с указанием должностей, обязанностей и полномочий членов команды;
Провести экономическое обоснование одного из предложенных вариантов совершенствования управления организацией (предприятием); Разработать выводы, предложения и рекомендации для организации (предприятия), по результатам практики.
