Построение матрицы БКГ
100 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
А) Постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, приведёнными в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
Б) Заполните таблицу 3 и постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, представленными в таблице 2.
Таблица 2 – Характеристика предприятия по производству и реализации оптических приборов
Таблица 3 – Данные для построения матрицы БКГ
В) Заполните таблицу 5 и постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, представленными в таблице 4.
Таблица 4 – Характеристика бизнес-сегментов предприятия Ренди на рынке чая
Таблица 5 – Данные для построения матрицы БКГ
Таблица 1 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
№ продукции Показатель | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Темпы роста рынка (РР) | 1,03 | 1 | 1,02 | 1,06 | 0,94 | 1,1 | 0,91 | 0,93 |
Относительная доля рынка (ОДР) | 1,2 | 0,86 | 0,8 | 1,3 | 0,76 | 1,1 | 1,3 | 0,94 |
Б) Заполните таблицу 3 и постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, представленными в таблице 2.
Таблица 2 – Характеристика предприятия по производству и реализации оптических приборов
№ | Виды продукции | Объем реализации, тыс. де | Доля рынка, 2020г., % | ||
2019 | 2020 | пред. | конк. | ||
1 | Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья | 2900 | 2500 | 34 | 14 |
2 | Фотоаппараты для развивающихся стран | 590 | 649 | 33 | 21 |
3 | Фотоаппараты для Западной Европы | 90 | 130 | 5 | 7 |
4 | Кинокамеры для России и ближнего зарубежья | 1850 | 2405 | 11 | 9 |
5 | Кинокамеры развивающихся стран | 280 | 448 | 15 | 10 |
6 | Видеокамеры для России и ближнего зарубежья | 60 | 100 | 1 | 7 |
7 | Оптические приборы для армии и флота | 580 | 348 | 40 | 18 |
8 | Оптические приборы для медицинских организаций | 980 | 686 | 16 | 16 |
9 | Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности | 900 | 400 | 2 | 4 |
Таблица 3 – Данные для построения матрицы БКГ
№ продукции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Показатель | |||||||||
Темпы роста рынка (РР) | |||||||||
Относительная доля рынка (ОДР) |
В) Заполните таблицу 5 и постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, представленными в таблице 4.
Таблица 4 – Характеристика бизнес-сегментов предприятия Ренди на рынке чая
№ | Виды продукции | Объем реализации, тыс. де | Доля рынка, 2020г., % | ||
2019 | 2020 | пред. | конк. | ||
1 | Сортовой чай, США | 200 | 150 | 60 | 45 |
2 | Сортовой чай, Канада | 23,7 | 25 | 21 | 22 |
3 | Сортовой чай, Европа | 45 | 200 | 12 | 54 |
4 | Сортовой чай, третьи страны | 48,5 | 15 | 61 | 19 |
5 | Чай марки «Биг Бой» | 355 | 490 | 32 | 23 |
6 | Чай марки «Смол Фрай» | 36 | 45 | 44 | 35 |
7 | Травяной чай, США | 55,5 | 20 | 28 | 10 |
8 | Травяной чай, экспорт | 11 | 20 | 9 | 19 |
9 | Фруктовый чай, США | 23,2 | 8,5 | 53 | 19 |
10 | Фруктовый чай, экспорт | 4,7 | 10 | 16 | 34 |
Таблица 5 – Данные для построения матрицы БКГ
№ продукции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Показатель | ||||||||||
Темпы роста рынка (РР) | ||||||||||
Относительная доля рынка (ОДР) |