Разработка системы стратегического планирования в торговой организации

Разработка системы стратегического планирования в торговой организации
 
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы разработки системы стратегического планирования в торговой организации
1.1 Сущность, понятие и элементы системы стратегического планирования в организации
1.2 Виды стратегического планирования
1.3 Особенности разработки системы стратегического планирования в торговой организации
2 Анализ системы стратегического планирования в ООО «СибТрубМонтаж»
2.1 Характеристика основных результатов деятельности организации
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
2.3 Оценка эффективности системы стратегического планирования в ООО «СибТрубМонтаж»
3 Направления рационализации системы стратегического планирования в торговой организации
3.1 Система мероприятий по совершенствованию системы стратегического планирования в ООО «СибТрубМонтаж»
3.2 Организационный план проведения предложенных мероприятий
3.3 Оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
 
Целью работы является разработка методических рекомендаций по рационализации системы стратегического планирования в торговой организации (ООО «СибТрубМонтаж»).
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы построения системы стратегического планирования в организации;
-  осуществить анализ существующей системы стратегического планирования ООО «СибТрубМонтаж»;
- разработать систему мероприятий по оптимизации системы стратегического планирования в торговой организации.
 
1 Теоретические основы разработки системы стратегического планирования в торговой организации
1.1 Сущность, понятие и элементы системы стратегического планирования в организации
1.2 Виды стратегического планирования
Таблица 1 – Основные типы стратегий развития современных предприятий
1.3 Особенности разработки системы стратегического планирования в торговой организации
2 Анализ системы стратегического планирования в ООО «СибТрубМонтаж»
2.1 Характеристика основных результатов деятельности организации
Таблица 2 – Общая характеристика деятельности организации
Рисунок 1 – Структура управления ООО «СибТрубМонтаж»
Рисунок 2 - Структура активов ООО «СибТрубМонтаж» на 31 декабря 2022 года
Таблица 3 - Структура имущества и источники его формирования ООО «СибТрубМонтаж» а 2020-2021 гг.
Таблица 4 - Оценка стоимости чистых активов ООО «СибТрубМонтаж»
Рисунок 3 – Динамика чистых активов ООО «СибТрубМонтаж»
Таблица 5 – Основные показатели финансовой устойчивости ООО «СибТрубМонтаж»
Рисунок 4 – Структура капитала организации на 31 декабря 2022 года
Таблица 6 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств
Таблица 7 – Основные финансовые результаты ООО «СибТрубМонтаж» за 2021-2022 гг.
Рисунок 5 – Динамика выручки и чистой прибыли
Таблица 8 – Анализ рентабельности ООО «СибТрубМонтаж» за 2021-2022 гг.
Рисунок 6 – Динамика показателей рентабельности продаж
Таблица 9 – Показатели деловой активности (оборачиваемости)
Таблица 10 - Определение структуры баланса
Таблица 11 – Прогноз банкротства по формуле Альтмана
Таблица 12–Расчет банкротства по формуле Таффлера
Таблица 13 – Прогноз банкротства по Сайфуллиной и Кадыковой
Таблица 14 – Функциональные подсистемы управления ООО «СибТрубМонтаж»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
Таблица 15 – Сравнительный анализ конкурентов ООО «СибТрубМонтаж»
Рисунок 7 - «Цепочка ценностей» М. Портера ООО «СибТрубМонтаж»
2.3 Оценка эффективности системы стратегического планирования в ООО «СибТрубМонтаж»
Таблица 17 – SWOT-анализ ООО «СибТрубМонтаж»
3 Направления рационализации системы стратегического планирования в торговой организации
3.1 Система мероприятий по совершенствованию системы стратегического планирования в ООО «СибТрубМонтаж»
Таблица 18 – Выбор оптимальных стратегий развития ООО «СибТрубМонтаж»
Таблица 19 – Стратегия развития ООО «СибТрубМонтаж»
3.2 Организационный план проведения предложенных мероприятий
Таблица 20 – Комплекс мер по реализации нововведения в ООО «СибТрубМонтаж»
Таблица 21 – Организационный план ООО «СибТрубМонтаж»
Таблица 23 – Организационный план по закупке нового оборудования
Таблица 24 - Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей
Таблица 25 - Факторы риска нововведения
3.3 Оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг организации
Таблица 26 – Бюджет маркетинговых мероприятий
Таблица 27 – Расчет прогнозных значений финансовых результатов от коммерческой деятельности
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Анализ внешней среды ООО «СибТрубМонтаж» при помощи инструмента PESTEL
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Характеристика факторов национального ромба М. Портера для курьерской отрасли РФ
Рисунок 1: Модель ромба М. Портера для торговой отрасли РФ
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица 16 - Анализ конкурентных сил на основе модели «5 сил конкуренции» М. Портера
ПРИЛОЖЕНИЕ Г SNW-анализ внутренней среды ООО «СибТрубМонтаж»