Теория менеджмента Сургутнефтегаз
500 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
1 Системный подход в управлении
Теоретическая часть
Практическая часть
Практическая часть
• описать осуществляемый на выбранном объекте производственный процесс, а также основные, вспомогательные и обслуживающие процессы;
• представить экономический объект в виде системы как совокупности составляющих ее подсистем (1 уровень). Далее в каждой подсистеме выделить элементы (II уровень), образующие данные подсистемы. Указать связи между элементами на каждом из рассматриваемых уровнях. Представить экономический объект в виде гомогенной и гетерогенной системы;
• дать характеристику объекта как системе с точки зрения поведения, сложности, отношения к внешней среде, структурной неоднородности и т.д.
• описать внешнюю среду системы с выделением факторов прямого и косвенного воздействия, дать характеристику внешней среды (с точки зрения сложности, подвижности, неопределенности внешней среды);
• провести анализ поведения элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды. Следует рассмотреть изменение не менее двух факторов внешней среды и не менее двух факторов внутренней среды организации, как «положительных», так и «отрицательных» при первом приближении, но обязательно следует исследовать их всестороннее влияние, когда «отрицательный фактор» становится положительным, и наоборот. При построении цепочек должны быть исследованы изменения всех элементов системы. Например, сокращение объемов производства на предприятиях при переходе к рыночным условиям вследствие неконкурентоспособности выпускаемой продукции привело, помимо ухудшения социально-экономических условий, к улучшению экологической ситуации в регионе.
2 Целеполагание в управлении
Теоретическая часть
Практическая часть
3 Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей
Теоретическая часть
Практическая часть
• провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта методами PEST-анализа, модели М. Портера, SWOT-анализа
4 Природа и состав функций менеджмента
Теоретическая часть
Практическая часть
5 Проектирование организационной структуры управления
Теоретическая часть
Практическая часть
Теоретическая часть
Практическая часть
Практическая часть
• описать осуществляемый на выбранном объекте производственный процесс, а также основные, вспомогательные и обслуживающие процессы;
• представить экономический объект в виде системы как совокупности составляющих ее подсистем (1 уровень). Далее в каждой подсистеме выделить элементы (II уровень), образующие данные подсистемы. Указать связи между элементами на каждом из рассматриваемых уровнях. Представить экономический объект в виде гомогенной и гетерогенной системы;
• дать характеристику объекта как системе с точки зрения поведения, сложности, отношения к внешней среде, структурной неоднородности и т.д.
• описать внешнюю среду системы с выделением факторов прямого и косвенного воздействия, дать характеристику внешней среды (с точки зрения сложности, подвижности, неопределенности внешней среды);
• провести анализ поведения элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды. Следует рассмотреть изменение не менее двух факторов внешней среды и не менее двух факторов внутренней среды организации, как «положительных», так и «отрицательных» при первом приближении, но обязательно следует исследовать их всестороннее влияние, когда «отрицательный фактор» становится положительным, и наоборот. При построении цепочек должны быть исследованы изменения всех элементов системы. Например, сокращение объемов производства на предприятиях при переходе к рыночным условиям вследствие неконкурентоспособности выпускаемой продукции привело, помимо ухудшения социально-экономических условий, к улучшению экологической ситуации в регионе.
2 Целеполагание в управлении
Теоретическая часть
Практическая часть
3 Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей
Теоретическая часть
Практическая часть
• провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта методами PEST-анализа, модели М. Портера, SWOT-анализа
4 Природа и состав функций менеджмента
Теоретическая часть
Практическая часть
5 Проектирование организационной структуры управления
Теоретическая часть
Практическая часть
