Экономика 12 заданий

ЗАДАНИЕ 1. Изучите понятия «миссия», «ценности», «видение», «цель», «стратегия». Дать формулировку данных понятий.

Термин	Определение	Глагол	Вопрос
Миссия
Видение
Стратегия
Цели
Ценности

Какое из приведенных понятий является наиболее объемным? Самым объемным является понятие миссия, потому что включает в себя все вышеперечисленные понятия.
Какое из приведенных понятий наиболее узкое? На мой взгляд самым узким является понятием цель, поскольку оно подразумевает под собой краткосрочность.
Приведите несколько примеров организаций (различных сфер деятельности), у которых сформулированы данные понятия. В группе студентов примеры не должны повторяться.
ЗАДАНИЕ 2. Изучите следующую ситуацию. Первоначально на АО «Гусевский хрустальный завод» (АО «ГХЗ») был объявлен конкурс на лучшую формулировку миссии предприятия. Сотрудникам предложены следующие варианты:
Ответьте на вопросы
1. Оцените достоинства и недостатки каждого из приведенных вариантов и выделите наилучшие, наиболее полно соответствующие внешним и внутренним условиям деятельности предприятия.
2. На основе отобранных вариантов сформулируйте миссию АО «ГХЗ».
ЗАДАНИЕ 3. Изучив виды организационных структур управления, продолжите заполнение таблицы В (приложение В), выделив функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, проектную, матричную организационные структуры управления.
ЗАДАНИЕ 4. В АО «Детская игрушка» все функции управления сосредоточены в руках генерального директора. Все сотрудники подчиняются только ему. Руководитель планирует значительно увеличить объем деятельности и расширить штат, введя руководителей подразделений. При этом он максимально хочет сохранить принципы существующей организационной структуры.
Вопросы к ситуации:
1. Какой тип структуры управления в организации в настоящее время? Изобразите ее на схеме. Назовите преимущества и недостатки данной организационной структуры.
2. Какая структура управления (структуры управления) будет у организации на следующем этапе ее развития?
3. Назовите примеры организаций с такой структурой управления.
ЗАДАНИЕ 5. В отделе розничных продаж руководитель осуществляет общий контроль, проверяются в основном общие результаты работы. Большой акцент делается на самоконтроль как отдельных работников, так и коллектива в целом.
Вопросы к ситуации:
1. Дайте оценку эффективности контроля. Назовите возможные последствия такого контроля.
2. Предложите свой вариант организации контроля.
ЗАДАНИЕ 6. Предположим, что Вы являетесь менеджером ООО «PUZZLE PIZZA». Все функции управления сосредоточены в руках руководителя и аппарата управления. Подчиненные получают распоряжения от функциональных руководителей.
Вопросы к ситуации:
1. Какой тип структуры управления в организации? Изобразите ее в виде схемы. Назовите преимущества и недостатки данной организационной структуры.
2. Назовите примеры организаций с такой структурой управления.
ЗАДАНИЕ 7. Построение матрицы БКГ.
А) Постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, приведёнными в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные данные для построения матрицы БКГ

№ продукции Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8
Темпы роста рынка (РР)	1,03	1	1,02	1,06	0,94	1,1	0,91	0,93
Относительная доля рынка (ОДР)	1,2	0,86	0,8	1,3	0,76	1,1	1,3	0,94

 
Б) Заполните таблицу 3 и постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, представленными в таблице 2.
Таблица 2 –
 

№	Виды продукции	Объем реализации, тыс. де		Доля рынка, 2020г., %
		2019	2020	пред.	конк.
1	Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья	2900	2500	34	14
2	Фотоаппараты для развивающихся стран	590	649	33	21
3	Фотоаппараты для Западной Европы	90	130	5	7
4	Кинокамеры для России и ближнего зарубежья	1850	2405	11	9
5	Кинокамеры развивающихся стран	280	448	15	10
6	Видеокамеры для России и ближнего зарубежья	60	100	1	7
7	Оптические приборы для армии и флота	580	348	40	18
8	Оптические приборы для медицинских организаций	980	686	16	16
9	Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности	900	400	2	4

Таблица 3 – Данные для построения матрицы БКГ

№ продукции	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Показатель
Темпы роста рынка (РР)
Относительная доля рынка (ОДР)

В) Заполните таблицу 5 и постройте матрицу БКГ в соответствии с данными, представленными в таблице 4.
Таблица 4 –

№	Виды продукции	Объем реализации, тыс. де		Доля рынка, 2020г., %
		2019	2020	пред.	конк.
1	Сортовой чай, США	200	150	60	45
2	Сортовой чай, Канада	23,7	25	21	22
3	Сортовой чай, Европа	45	200	12	54
4	Сортовой чай, третьи страны	48,5	15	61	19
5	Чай марки «Биг Бой»	355	490	32	23
6	Чай марки «Смол Фрай»	36	45	44	35
7	Травяной чай, США	55,5	20	28	10
8	Травяной чай, экспорт	11	20	9	19
9	Фруктовый чай, США	23,2	8,5	53	19
10	Фруктовый чай, экспорт	4,7	10	16	34

Таблица 5 – Данные для построения матрицы БКГ

№ продукции	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Показатель
Темпы роста рынка (РР)
Относительная доля рынка (ОДР)

 
ЗАДАНИЕ 8. Комплекс маркетинга. Выбрать товар для изучения. По представленному образцу составьте комплекс маркетинга для выбранного товара. Перечень товаров, изучаемых в группе, согласовывается с преподавателем, товары среди студентов не должны повторяться.
ЗАДАНИЕ 9. Процессе маркетингового исследования рыночной ситуации требуется определить, сколько потребуется анкет для получения обоснованного вывода о спросе на товар Q? Известны следующие характеристики:
- массив покупателей (генеральная совокупность) – 100 тыс. чел. (N = 100 000);
- выборочная дисперсия (определенная по прошлым исследованиям – Q2) составила – 0,25.;
- коэффициент доверия t = 1,96;
- задаваемая (предельная) ошибка выборки Δ = 5%.
Необходимо определить численность выборки в количественном и процентном выражении. Объем выборки определяется по формуле 1
 
                                           
 
ЗАДАНИЕ 10. Предприятие выпускает плащи низкой ценовой категории. Потенциальными потребителями являются женщины младшей возрастной группы, проживающие в Новосибирской области. Согласно данным Отчета Росстата «Население Новосибирской области по возрастным группам и полу по городским округам и муниципальным районам на 1 января 2019 года» количество женщин составляет 1 493 275 человек, из них в возрасте 18-29 лет 229 021 человек. Дисперсия изучаемого признака – 0,25, предельная ошибка выборки - 6%, коэффициент доверия – 2 при вероятности 94,54%. Необходимо определить объем выборки.
ЗАДАНИЕ 11. Предприятие выпускает юбки средней ценовой категории. По данным Росстата Новосибирской области на 01.01.2019 г. количество женщин города Новосибирска составляло 874 476 человек, из них в возрасте 20-29 лет 109 395 чел, N= 109 395 чел. Дисперсия изучаемого признака – 0,25, предельная ошибка выборки - 3%, коэффициент доверия – 1,96 при вероятности 95%. Необходимо определить объем выборки.
ЗАДАНИЕ 12. Кейс «Продвижение нового продукта на рынок»
Малое инновационное предприятие регионального масштаба разработало новый продукт – диетическую соль. Продукт планируется продвигать на региональный рынок. Предприятие предполагает работать на розничном и производственном сегментах рынка. Специалисты предприятия владеют достаточным объемом информации о прямых конкурентах, но у них нет информации о конкурентах, предлагающих товары заменители.
Руководители предприятия не имеют четкого представления о целевой аудитории и емкости рынка. Перед предприятием стоит две проблемы – это сегментирование рынка и позиционирование нового продукта, а также разработка системы продвижения нового продукта с учетом малого бюджета. Основные вопросы, которые следует решить в ходе маркетингового исследования.
Задание:
1.Определение специфических особенностей сегментов индивидуальных потребителей (социодемографические характеристики; цели, способы и частота потребления, ценовые ориентации; принадлежность к группам с определенными особенностями состояния здоровья; принадлежность к «группам мнения»: люди, склонные к употреблению новых товаров, появляющихся на рынке; люди, уделяющие особое внимание здоровью).
2. Описание основных характеристик производственных потребителей: выпускаемая продукция, тип предприятия (крупное, среднее, малое), потенциальный объем производства продукции с использованием солезаменителей, возможные условия сотрудничества.
3. Определение конкурентов продукции. Особое внимание следует уделить известным потребителю видам товаров (например, йодированная соль).
4. Позиционирование продуктов на розничном и корпоративном потребительских сегментах (выявление основных характеристик продукта, наиболее значимых для потребителя, с целью формирования политики продвижения продукта).
5. Выбор возможных каналов распространения продукции.
6. Определить методы проведения исследования и источники сбора информации.