Методы принятия управленческих решений 7 вариант

400 pуб.
Купить В наличии: 0 шт.
Ситуационные практические задачиЗадача 1
Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации морфологической таблицы и для принятия решения графических методов.
 
Постановка задачи
 
Предприниматель провел анализ, связанный с открытием магазина. Если  он  откроет  большой  магазин,  то  при  благоприятном  состоянии рынка получит прибыль 60 млн рублей, при неблагоприятном – понесет убытки 40 млн рублей. Маленький магазин принесет ему 30 млн рублей прибыли при благоприятном состоянии рынка и 10 млн рублей убытков при неблагоприятном. Возможность благоприятного и неблагоприятного  состояния  рынка  он  оценивает  одинаково. Исследование  рынка,  которое может провести специалист, обойдется предпринимателю в 5 млн рублей.  Специалист  считает,  что  с  вероятностью 0,6  состояние  рынка окажется благоприятным. В  то же время при положительном  заключении  состояние  рынка  окажется  благоприятным  лишь  с  вероятностью 0,9.  При  отрицательном  заключении  с  вероятностью 0,12  состояние рынка  может  оказаться  благоприятным. 
 
Задача 2
Реализуйте методику принятия решения с использованием морфологической таблицы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
 
Постановка задачи
 
Одной из фирм требуется выбрать оптимальную стратегию по обеспечению нового производства оборудованием. С помощью экспериментальных наблюдений были определены значения частных критериев функционирования соответствующего оборудования , изготавливаемого тремя заводами-изготовителями.
Исходные данные представлены в таблице 2.
 
Таблица 2- Морфологическая таблица выбора оптимальной стратегии в условиях полной определенности
 
Варианты оборудования (стратегии, решения)
 
Частные критерии эффективности оборудования
 
производительность, у.д.е.
 
стоимость оборудования
 
энергоемкость, у.е.
 
надежность, у.е.
 
Оборудование завода № 1 x1
а11= 5,5
 
а12= 7
 
а13= 5
 
а14= 6,3
Оборудование завода .№2  x2
а21= 3
а22= 4
а23= 7
а24= 3
 
Оборудование завода № 3 x3
а31= 4,1
а32= 6
 
а33= 5,2
 
а34= 4
Значения частных критериев даны в условных единицах.
 
 
На основе экспертных оценок был также определен вес частных критериев

Используя данные табл.1, определить оптимальную стратегию выбора оборудования из трех возможных (т = 3) с учетом четырех локальных критериев (п = 4).
Тесты№1. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим
выбор билета на экзамене
выбор модной одежды при покупке
выбор варианта ремонта квартиры№2. Для определения оптимального числа каналов обслуживания, которое необходимого иметь в целях рационализации затрат, целесообразно использовать ….
модели линейного программирования
модели теории очередей
модели управления запасами№3. Оптимальный размер поставок в модели управления запасами определяется с помощью …
алгоритма Джонсона
венгерского метода
формулы Вильсона№4. Для выработки решений каких проблем применяются математические методы и модели?
слабостуктуризованные проблемы
хорошоструктуризованные проблемы
неструктуризованные проблемы№5. Какие задачи в нижеприведенном списке являются многокритериальными?
выбрать банк, платящий наибольший процент по вкладу
сходить за сигаретами в самый близкий сигаретный киоск
купить недорогой, но достаточно содержательный учебник
выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не меньше нормативного№6. Решение задачи упорядочения и согласования используется случае, если
требуется найти назначения кандидатов на все работы, дающие минимальные суммарные затраты
требуется найти планы, оптимальные в смысле многопараметрической оптимизации
 требуется выбрать такой порядок обработки изделий, при котором суммарное время обработки изделий будет минимальным№7. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием?
его результаты не являются критерием истины
голоса могут разделиться поровну
это достаточно простой способ принятия решения
голосующие могут разделиться на «победителей» и «побежденных»№8. В чем суть тотально-мажоритарного правила при принятии решений?
в назначении особого лица (диктатора), решение которого принимается за решение группы
в том, что система перейдет из состояния а в состояние b, если состояние b не хуже состояния а для всех субъектов, кроме одного
в том, что принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов
в том, что создаются коалиции для вмешательства в процесс голосования№9. Укажите недостаток группового способа принятия решений.
более  высокий уровень риска, предпочитаемый группой
снижение субъективизма при принятии решений
качественный анализ ситуации и всесторонняя оценка альтернатив
эмоциональная поддержка, оказываемая лидеру со стороны группы№10. Решение, принятое на основе консенсуса – это решение …
принятое простым большинством голосов
принятое подавляющим большинством голосов
принятое на основе сближения позиций экспертов
принятое единогласно, но без согласования мнений 
 
 

После покупки готовой работы, вам на почту придет письмо с ссылкой для скачивания файла!

Обращаем ваше внимание, что бесплатных доработок по готовым работам – НЕТ.
Все работы были проверены и приняты в ВУЗах.

Если вы не нашли готовой работы или у вас остались вопросы - свяжитесь с нами по почте oksessia@ya.ru

Нет в наличии К сожалению, данного товара нет в наличии. Добавить его в корзину невозможно. от
  • Результаты поиска
  • Варианты товаров