Антикризисное управление персоналом 1 вариант
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Антикризисное управление персоналом 1 вариант
Ситуация 1. Предприятие стало испытывать сложные финансовые трудности. Какие первоочередные мероприятия вы могли бы порекомендовать администрации предприятия провести в области реформирования производства? Как это может сказаться на персонале предприятия?
Ситуация 2. Организацией недооценивается наличие жесткой конкуренции на рынке труда. Ваше отношение к решению руководства предприятия перейти к открытой кадровой политике? С какими трудностями может столкнуться организация?
Тестовые задания.
1.Антикризисное регулирование – это категория _____________ .
а) макроэкономики
б) микроэкономики
в) отраслевой экономики
2.Реформирование градообразующего предприятия наиболее предпочтительно проводить по_____________ модели реформирования производства.
а) прерывно-последовательной
б) непрерывно-последовательной;
в) параллельной
3.__________ это временная или постоянная организационная единица, состоящая из специалистов и предназначенная для выполнения определенных задач, служебных обязанностей, каких-либо работ.
а) команда
б) бригада
в) коллектив
4. К инструментам функциональной адаптации персонала относится: ____________ .изменение системы управления
а) введение нестандартных режимов рабочего времени
б) введение гибкого рабочего дня
в) поощрение внутрифирменного движения персонала
г) обновление технической базы производства
5.Установка работника «Важно само содержание работы, возможность проявить себя, проявить развитое профессиональное достоинство» относится к _________ типу.
а) мотивации персонала.
б) патриотическому
в) инструментальному
г) профессиональному.
6. Профессиональная некомпетентность, выражающаяся в неспособности эффективно выполнять должностные обязанности – это ______________поведение.
а) дисфункциональное
б) имитационное
в) консервативное
7. Экономия затрат на персонал при постоянном составе работников может осуществляться путем _____________________.
а) поощрения неявок на работу по просьбе самих работников
б) передача работников другим организациям для временного их там использования
в) прекращение найма новых работников взамен уволившихся
г) поощрение досрочного выхода на пенсию
д) перевод работников на режимы неполного рабочего времени
е) снижение размера фонда оплаты труда
8.___________ - это управление входом рабочей силы на внутрифирменный рынок труда и выход из него.
а) численная адаптация
б) функциональная адаптация
в) дистанционная стратегия
9. Отсутствие разделяемого всеми членами коллектива видения будущего лежит в основе ____________ конфликтов.
а) ценностных
б) ориентационных
в) функционально-ролевых
г) коммуникативных
10. Представитель коллектива предприятия-должника к участию в арбитражном процессе по делу о банкротстве:
а) допускается с правом голоса
б) допускается как наблюдатель
в) не допускается.
Ситуация 1. Предприятие стало испытывать сложные финансовые трудности. Какие первоочередные мероприятия вы могли бы порекомендовать администрации предприятия провести в области реформирования производства? Как это может сказаться на персонале предприятия?
Ситуация 2. Организацией недооценивается наличие жесткой конкуренции на рынке труда. Ваше отношение к решению руководства предприятия перейти к открытой кадровой политике? С какими трудностями может столкнуться организация?
Тестовые задания.
1.Антикризисное регулирование – это категория _____________ .
а) макроэкономики
б) микроэкономики
в) отраслевой экономики
2.Реформирование градообразующего предприятия наиболее предпочтительно проводить по_____________ модели реформирования производства.
а) прерывно-последовательной
б) непрерывно-последовательной;
в) параллельной
3.__________ это временная или постоянная организационная единица, состоящая из специалистов и предназначенная для выполнения определенных задач, служебных обязанностей, каких-либо работ.
а) команда
б) бригада
в) коллектив
4. К инструментам функциональной адаптации персонала относится: ____________ .изменение системы управления
а) введение нестандартных режимов рабочего времени
б) введение гибкого рабочего дня
в) поощрение внутрифирменного движения персонала
г) обновление технической базы производства
5.Установка работника «Важно само содержание работы, возможность проявить себя, проявить развитое профессиональное достоинство» относится к _________ типу.
а) мотивации персонала.
б) патриотическому
в) инструментальному
г) профессиональному.
6. Профессиональная некомпетентность, выражающаяся в неспособности эффективно выполнять должностные обязанности – это ______________поведение.
а) дисфункциональное
б) имитационное
в) консервативное
7. Экономия затрат на персонал при постоянном составе работников может осуществляться путем _____________________.
а) поощрения неявок на работу по просьбе самих работников
б) передача работников другим организациям для временного их там использования
в) прекращение найма новых работников взамен уволившихся
г) поощрение досрочного выхода на пенсию
д) перевод работников на режимы неполного рабочего времени
е) снижение размера фонда оплаты труда
8.___________ - это управление входом рабочей силы на внутрифирменный рынок труда и выход из него.
а) численная адаптация
б) функциональная адаптация
в) дистанционная стратегия
9. Отсутствие разделяемого всеми членами коллектива видения будущего лежит в основе ____________ конфликтов.
а) ценностных
б) ориентационных
в) функционально-ролевых
г) коммуникативных
10. Представитель коллектива предприятия-должника к участию в арбитражном процессе по делу о банкротстве:
а) допускается с правом голоса
б) допускается как наблюдатель
в) не допускается.
