Антикризисное управление персоналом 9 вариант
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Антикризисное управление персоналом 9 вариант
Ситуация 1. Опишите поведение нового руководителя в ситуации, когда коллектив не желает работать в новых условиях и не умеет это делать. Обоснуйте свои предложения.
Ситуация 2. Система управления на предприятии и роль в ней кадровой службы не адекватны кризисной ситуации. Дайте свои предложения реформированию системы управления и обоснуйте их.
Тестовые задания
1. Непрерывное и упорядоченное наблюдение за состоянием внешней и внутренней среды организации – это ___________ .
мониторинг
2. Поведение предприятия, связанное с сохранением на протяжении длительного времени традиционных хозяйственных связей, несмотря на их невысокую эффективность, привычную оргструктуру управления, структуру производства, политику заработной платы, называется:
а) пассивным
б) активным
в) антикризисным
3. Изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования называется:
а) реконструкцией
б) реорганизацией
в) реструктуризацией.
4. Наиболее вероятное последствие от поощрения добровольного ухода персонала - это:
а) развитие апатии и чувства безнадежности
б) риск потерять квалифицированных работников
в) неуверенность работников в перспективе, снижение потенциала кадров.
5. Массовое высвобождение персонала характеризуется:
а) численностью увольняемых
б) численностью и сроками увольнения
в) процентом увольняемых от численности персонала предприятия.
6.Система гибкого найма – это ориентация работодателя на:
а) наем работника по срочному договору
б) лизинг персонала
в) поощрение текучести.
7. Процесс формирования стратегического потенциала, зарождение конкурентных преимуществ происходит на стадии _____________ .
а) становления
б) роста
в) зрелости
8. Наиболее вероятным последствием, если персонал будет отстранен от участия в разработке конкретных мер по выходу предприятия из кризиса, может стать:
а) развитие апатии и чувства безнадежности
б) риск потерять квалифицированных работников
в) неуверенность работников в перспективе, снижение потенциала кадров.
9. В кризисной ситуации при ограниченных средствах на эти цели используется следующий принцип материального поощрения:
а) «справедливости» (всех категорий персонала пропорционально фонду оплаты их труда)
б) «точечность», т.е. поощрение только тех, кто занят выполнением приоритетных целей
в) поощряются только руководители высшего звена управления
10. Расчеты с организацией (например, с банком), предоставившей в свое время предприятию-банкроту денежный кредит, производятся:
а) вне всякой очереди
б) в первую очередь
в) во вторую очередь
г) в третью очередь.
Ситуация 1. Опишите поведение нового руководителя в ситуации, когда коллектив не желает работать в новых условиях и не умеет это делать. Обоснуйте свои предложения.
Ситуация 2. Система управления на предприятии и роль в ней кадровой службы не адекватны кризисной ситуации. Дайте свои предложения реформированию системы управления и обоснуйте их.
Тестовые задания
1. Непрерывное и упорядоченное наблюдение за состоянием внешней и внутренней среды организации – это ___________ .
мониторинг
2. Поведение предприятия, связанное с сохранением на протяжении длительного времени традиционных хозяйственных связей, несмотря на их невысокую эффективность, привычную оргструктуру управления, структуру производства, политику заработной платы, называется:
а) пассивным
б) активным
в) антикризисным
3. Изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования называется:
а) реконструкцией
б) реорганизацией
в) реструктуризацией.
4. Наиболее вероятное последствие от поощрения добровольного ухода персонала - это:
а) развитие апатии и чувства безнадежности
б) риск потерять квалифицированных работников
в) неуверенность работников в перспективе, снижение потенциала кадров.
5. Массовое высвобождение персонала характеризуется:
а) численностью увольняемых
б) численностью и сроками увольнения
в) процентом увольняемых от численности персонала предприятия.
6.Система гибкого найма – это ориентация работодателя на:
а) наем работника по срочному договору
б) лизинг персонала
в) поощрение текучести.
7. Процесс формирования стратегического потенциала, зарождение конкурентных преимуществ происходит на стадии _____________ .
а) становления
б) роста
в) зрелости
8. Наиболее вероятным последствием, если персонал будет отстранен от участия в разработке конкретных мер по выходу предприятия из кризиса, может стать:
а) развитие апатии и чувства безнадежности
б) риск потерять квалифицированных работников
в) неуверенность работников в перспективе, снижение потенциала кадров.
9. В кризисной ситуации при ограниченных средствах на эти цели используется следующий принцип материального поощрения:
а) «справедливости» (всех категорий персонала пропорционально фонду оплаты их труда)
б) «точечность», т.е. поощрение только тех, кто занят выполнением приоритетных целей
в) поощряются только руководители высшего звена управления
10. Расчеты с организацией (например, с банком), предоставившей в свое время предприятию-банкроту денежный кредит, производятся:
а) вне всякой очереди
б) в первую очередь
в) во вторую очередь
г) в третью очередь.
