Корпоративное управление 9 вариант-2

НГУЭУ Корпоративное управление 9 вариант
 
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Сбербанк», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Укажите наиболее целесообразные, на ваш взгляд, схемы управления для типов корпораций, представленных в таблица 2. Ответ поясните максимально подробно.
Таблица 2 Рекомендуемые схемы управления в корпорациях

Области целесообразного применения схем управления	Схема управления
Корпорации военно-промышленного комплекса
Небольшие банковские объединения
Многопрофильные объединения среднего уровня
Коммерческие банковские группы со значительным количеством предоставляемых услуг
Корпорации, производящие в основном однородную продукцию
Крупные компании, производящие разные виды продукции, корпорации с многозвенной технологической цепочкой
Корпорации фармацевтической промышленности, авиакосмической сферы, в судостроении

2.2 Иногда акции компании-мишени растут в цене под влиянием рыночных ожиданий слияния. Объясните, чем это осложняет для покупателя оценку стоимости компании мишени.
Предположим, до вас дошла информация (недоступная остальным инвесторам) о том, что цена акций компании «Рол» занижена на 40%. Является ли это веской причиной затевать поглощение «Рола»? Подробно поясните свой ответ.
Тестовые задания:
1. Методика какого рейтинга корпоративного управления включает более ста показателей практики корпоративного управления, сгруппированных в четыре основные группы (Права акционеров, Деятельность органов управления и контроля, Раскрытие информации, Соблюдение интересов иных заинтересованных лиц, корпоративная социальная ответственность):
1) рейтинг корпоративного управления Standard & Роог's;
2) СОКЕ — рейтинг Института корпоративного права и управления;
3) Национальный рейтинг корпоративного управления Консорциума «РИД-Эксперт РА»;
4) рейтинг Brunswick USB warburg;
5) рейтинг «ПРАЙМ-ТАСС».
2. Методика составления какого рейтинга предполагает оценку разнообразных реально существующих и потенциальных рисков, связанных с корпоративным управлением:
1) рейтинг корпоративного управления Standard&Роог's;
2) СОRE - рейтинг Института корпоративного права и управления;
3) Национальный рейтинг корпоративного управления Консорциума «РИД-Эксперт РА»
4) рейтинг Brunswick USB warburg;
6) рейтинг «ПРАЙМ-ТАСС».
3. Что является целью системы мониторинга корпоративного управления:
1) ранжирование компаний по уровню корпоративного управления и их публичную дифференциацию;
2) отслеживание соблюдения и исполнения внедренных стандартов корпоративного управления в каждой компании;
3) повышение доступности к рынку капиталов;
4) предотвращение корпоративных конфликтов.
4. Укажите разработчиков известных в настоящее время систем мониторинга корпоративного управления:
1) Гильдия инвестиционных и финансовых аналитиков (ГИФА);
2) Консорциума «РИД-Эксперт РА»;
3) Российский союз промышленников и предпринимателей, (РСПП);
4) Brunswick USB warburg;
5) «ПРАЙМ-ТАСС».
5. Укажите рейтинговый класс, объединяющий компании с низким уровнем корпоративного управления, допускающие. в своей деятельности нарушение действующего законодательства и несоблюдение базовых положений Кодекса корпоративного поведения, имеющие риски Нарушения прав акционеров, недобросовестной деятельности исполнительных органов компании и факты предоставления некачественной информации, не осуществляющие политику в сфере корпоративной социальной ответственности:
 1) А;
 2) В;
 3) С;
 4) D;
 5) SD.