Корпоративное управление 3 вариант-1
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Корпоративное управление 3 вариант
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Стратегии интеграционного развития. Интеграционные процессы как движущий мотив формирования корпорации. Виды и типы интеграции корпораций.
Ситуационный (практический) вопрос №2
Проанализируйте систему корпоративного управления компании Daimler, дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий, а также изучив их практический аспект.
1. Краткая информация и основные финансовые показатели деятельности компании за последние пять лет.
2. Динамика стоимости акций за последние пять лет и количество акций в обращении
3. Вид многоуровневой компании (с обоснованием), аналитика структуры многоуровневой компании. Количество дочерних, ассоциированных и совместных предприятий по направлениям деятельности, доходности и проч. (сегментация). Если возможно - описание технологической цепочки.
3. Структура собственности, в том числе географическое распределение собственности.
4. Структура корпоративного управления, характеристика корпоративной стратегии компании.
Тестовые задания
1. Ключевые участники реализации германской модели корпоративного управления:
1) облигационеры;
2) банк;
3) правление;
4) наблюдательный совет;
5) Совет ветеранов;
6) исполнительный директор.
2. Миноритарные акционеры — это:
1) крупные акционеры;
2) внутренние акционеры;
3) мелкие акционеры;
4) внешние акционеры.
3. Слияние как одна из интеграционных стратегий — это:
1) возникновение одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу с конвертацией акций;
2) имеющийся потенциал активов компании разносится по дочерним структурам и устанавливается схема отношений финансового холдинга;
3) возникновение компаний путем передачи ей всех прав и обязанностей Двух или нескольких Компаний с прекращением деятельности последних.
4. Исполнительные органы корпорации подотчетны:
1) общему собранию акционеров;
2) Совету директоров;
3) верны 1) и 2);
4) нет правильного ответа.
5. Генеральный директор назначается:
1) общим собранием акционеров;
2) Советом директоров;
3) правлением;
4) верны 1) и 2);
5) нет правильного ответа.
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Стратегии интеграционного развития. Интеграционные процессы как движущий мотив формирования корпорации. Виды и типы интеграции корпораций.
Ситуационный (практический) вопрос №2
Проанализируйте систему корпоративного управления компании Daimler, дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий, а также изучив их практический аспект.
1. Краткая информация и основные финансовые показатели деятельности компании за последние пять лет.
2. Динамика стоимости акций за последние пять лет и количество акций в обращении
3. Вид многоуровневой компании (с обоснованием), аналитика структуры многоуровневой компании. Количество дочерних, ассоциированных и совместных предприятий по направлениям деятельности, доходности и проч. (сегментация). Если возможно - описание технологической цепочки.
3. Структура собственности, в том числе географическое распределение собственности.
4. Структура корпоративного управления, характеристика корпоративной стратегии компании.
Тестовые задания
1. Ключевые участники реализации германской модели корпоративного управления:
1) облигационеры;
2) банк;
3) правление;
4) наблюдательный совет;
5) Совет ветеранов;
6) исполнительный директор.
2. Миноритарные акционеры — это:
1) крупные акционеры;
2) внутренние акционеры;
3) мелкие акционеры;
4) внешние акционеры.
3. Слияние как одна из интеграционных стратегий — это:
1) возникновение одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу с конвертацией акций;
2) имеющийся потенциал активов компании разносится по дочерним структурам и устанавливается схема отношений финансового холдинга;
3) возникновение компаний путем передачи ей всех прав и обязанностей Двух или нескольких Компаний с прекращением деятельности последних.
4. Исполнительные органы корпорации подотчетны:
1) общему собранию акционеров;
2) Совету директоров;
3) верны 1) и 2);
4) нет правильного ответа.
5. Генеральный директор назначается:
1) общим собранием акционеров;
2) Советом директоров;
3) правлением;
4) верны 1) и 2);
5) нет правильного ответа.
