Корпоративное управление 4 вариант-1
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Корпоративное управление 4 вариант
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Системы и модели корпоративного контроля. Контрольные органы корпорации: ревизионная комиссия, внутренний аудитор. Комитет по аудиту Совета директоров, внешний аудитор.
Ситуационный (практический) вопрос №2
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Газпром», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий, а также изучив их практический аспект.
1. Краткая информация и основные финансовые показатели деятельности компании за последние пять лет.
2. Динамика стоимости акций за последние пять лет и количество акций в обращении
3. Вид многоуровневой компании и аналитика структуры многоуровневой компании. Количество дочерних, ассоциированных и совместных предприятий по направлениям деятельности, доходности и проч. (сегментация). Если возможно - описание технологической цепочки.
3. Структура собственности, в том числе географическое распределение собственности.
4. Структура корпоративного управления, характеристика корпоративной стратегии компании.
Тестовые задания
1. Устав корпорации принимается:
1) общим собранием акционеров;
2) Советом директоров;
3) исполнительными органами корпорации;
4) нет правильного ответа.
2. Членами Совета директоров могут быть:
1) члены правления;
2) генеральный директор;
3) независимый директор;
4) инсайдеры, не являющиеся членами правления;
5) нет правильного ответа.
3. Корпоративный секретарь назначается:
1) Советом директоров;
2) общим собранием акционеров;
3) генеральным директором;
4) нет правильного ответа.
4. Признаками эффективного корпоративного управления является:
1) укрепление репутации корпорации;
2) льготы по налогообложению;
3) облегчение доступа к рынку капиталов;
4) снижение стоимости капитала и увеличение стоимости активов;
5) снижение рисков;
6) все ответы верны.
5. Отличительными признаками российской национальной модели корпоративного управления являются:
1) высококонцентрированная структура собственности;
2) рассредоточенная структура акционерного капитала;
3) непрозрачная структура собственности;
4) широкое использование опционных механизмов в структуре вознаграждения;
5) все ответы верны.
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Системы и модели корпоративного контроля. Контрольные органы корпорации: ревизионная комиссия, внутренний аудитор. Комитет по аудиту Совета директоров, внешний аудитор.
Ситуационный (практический) вопрос №2
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Газпром», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий, а также изучив их практический аспект.
1. Краткая информация и основные финансовые показатели деятельности компании за последние пять лет.
2. Динамика стоимости акций за последние пять лет и количество акций в обращении
3. Вид многоуровневой компании и аналитика структуры многоуровневой компании. Количество дочерних, ассоциированных и совместных предприятий по направлениям деятельности, доходности и проч. (сегментация). Если возможно - описание технологической цепочки.
3. Структура собственности, в том числе географическое распределение собственности.
4. Структура корпоративного управления, характеристика корпоративной стратегии компании.
Тестовые задания
1. Устав корпорации принимается:
1) общим собранием акционеров;
2) Советом директоров;
3) исполнительными органами корпорации;
4) нет правильного ответа.
2. Членами Совета директоров могут быть:
1) члены правления;
2) генеральный директор;
3) независимый директор;
4) инсайдеры, не являющиеся членами правления;
5) нет правильного ответа.
3. Корпоративный секретарь назначается:
1) Советом директоров;
2) общим собранием акционеров;
3) генеральным директором;
4) нет правильного ответа.
4. Признаками эффективного корпоративного управления является:
1) укрепление репутации корпорации;
2) льготы по налогообложению;
3) облегчение доступа к рынку капиталов;
4) снижение стоимости капитала и увеличение стоимости активов;
5) снижение рисков;
6) все ответы верны.
5. Отличительными признаками российской национальной модели корпоративного управления являются:
1) высококонцентрированная структура собственности;
2) рассредоточенная структура акционерного капитала;
3) непрозрачная структура собственности;
4) широкое использование опционных механизмов в структуре вознаграждения;
5) все ответы верны.
