Корпоративное управление 4 вариант-2
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Корпоративное управление 4 вариант
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Газпром», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Основной задачей налоговых органов является недопущение бюджетных потерь от использования корпорациями трансфертных цен. Предположим, что, регулируя трансфертное ценообразование, налоговый орган определил «цену на расстоянии вытянутой руки» корпорации N (т.е. цену на аналогичный товар, которая была бы установлена в аналогичной сделке между независимыми лицами с аналогичными характеристиками). Налоговый орган рассматривает использование данной трансфертной цены как умышленное манипулирование ценами в целях минимизации налоговых обязательств корпорации, требует перерасчета налоговых обязательств сторон сделки и применения штрафных санкций. Имеет ли корпорация- налогоплательщик возможность доказать обоснованность применяемой трансфертной цены? Ответ поясните максимально подробно.
2.2. Необходимым условием эффективного осуществления функций Совета директоров является создание комитетов Совета директоров, которые предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений по таким вопросам (Кодекс корпоративного поведения).
При оценке уровня корпоративного поведения в ОАО «Рассвет» рейтинговое агентство «Перспектива» указало в своем заключении: «Отсутствие комитетов Совета директоров, в особенности комитета по аудиту, расценивается как негативный фактор».
Исходя из результатов оценки уровня корпоративного поведения в Обществе, Советом директоров было решено создать комитеты.
Разработку положения «О комитете по аудиту» Совет директоров поручил ревизионной комиссии общества. Ни уставом общества, ни положением «О Совете директоров» создание комитетов не предусмотрено. Численность Совета директоров ОАО «Рассвет» — семь человек.
Вопросы:
1) Какие действия в данной ситуации должен принять Совет директоров для создания комитетов?
2) Сколько и какие комитеты целесообразно создать исходя из рекомендаций Кодекса корпоративного поведения и конкретной ситуации?
3) Оцените решение Совета директоров о создании комитетов.
Ответы поясните максимально подробно.
Тестовые задания
1. Какие признаки из представленных наиболее характерны для консорциумов:
1) статус юридического лица;
2) принцип ограниченной ответственности;
3) бессрочное существование;
4) свободная передача акций;
5) централизованное управление.
2. Какая форма интеграции компаний подразумевает централизацию производственной деятельности:
1) концерн;
2) конгломерат;
3) консорциум;
4) синдикат;
5) ассоциация;
6) трест;
7) холдинг.
3. Назовите сферы деятельности, которые децентрализованы в синдикатах:
1) производство;
2) маркетинг, сбыт;
3) финансы;
4) учет;
5) бизнес-планирование.
4. Какая форма интеграции не подразумевает централизации бизнес-планирования в объединении:
1) концерн;
2) конгломерат;
3) консорциум;
4) синдикат;
5) ассоциация;
6) трест;
7) холдинг.
5. Укажите формы интеграции, не имеющие по российскому законодательству статуса юридического лица:
1) концерн;
2) конгломерат;
3) консорциум;
4) синдикат;
5) ассоциация;
6) трест;
7) холдинг;
8) финансово-промышленное объединение.
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Газпром», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Основной задачей налоговых органов является недопущение бюджетных потерь от использования корпорациями трансфертных цен. Предположим, что, регулируя трансфертное ценообразование, налоговый орган определил «цену на расстоянии вытянутой руки» корпорации N (т.е. цену на аналогичный товар, которая была бы установлена в аналогичной сделке между независимыми лицами с аналогичными характеристиками). Налоговый орган рассматривает использование данной трансфертной цены как умышленное манипулирование ценами в целях минимизации налоговых обязательств корпорации, требует перерасчета налоговых обязательств сторон сделки и применения штрафных санкций. Имеет ли корпорация- налогоплательщик возможность доказать обоснованность применяемой трансфертной цены? Ответ поясните максимально подробно.
2.2. Необходимым условием эффективного осуществления функций Совета директоров является создание комитетов Совета директоров, которые предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений по таким вопросам (Кодекс корпоративного поведения).
При оценке уровня корпоративного поведения в ОАО «Рассвет» рейтинговое агентство «Перспектива» указало в своем заключении: «Отсутствие комитетов Совета директоров, в особенности комитета по аудиту, расценивается как негативный фактор».
Исходя из результатов оценки уровня корпоративного поведения в Обществе, Советом директоров было решено создать комитеты.
Разработку положения «О комитете по аудиту» Совет директоров поручил ревизионной комиссии общества. Ни уставом общества, ни положением «О Совете директоров» создание комитетов не предусмотрено. Численность Совета директоров ОАО «Рассвет» — семь человек.
Вопросы:
1) Какие действия в данной ситуации должен принять Совет директоров для создания комитетов?
2) Сколько и какие комитеты целесообразно создать исходя из рекомендаций Кодекса корпоративного поведения и конкретной ситуации?
3) Оцените решение Совета директоров о создании комитетов.
Ответы поясните максимально подробно.
Тестовые задания
1. Какие признаки из представленных наиболее характерны для консорциумов:
1) статус юридического лица;
2) принцип ограниченной ответственности;
3) бессрочное существование;
4) свободная передача акций;
5) централизованное управление.
2. Какая форма интеграции компаний подразумевает централизацию производственной деятельности:
1) концерн;
2) конгломерат;
3) консорциум;
4) синдикат;
5) ассоциация;
6) трест;
7) холдинг.
3. Назовите сферы деятельности, которые децентрализованы в синдикатах:
1) производство;
2) маркетинг, сбыт;
3) финансы;
4) учет;
5) бизнес-планирование.
4. Какая форма интеграции не подразумевает централизации бизнес-планирования в объединении:
1) концерн;
2) конгломерат;
3) консорциум;
4) синдикат;
5) ассоциация;
6) трест;
7) холдинг.
5. Укажите формы интеграции, не имеющие по российскому законодательству статуса юридического лица:
1) концерн;
2) конгломерат;
3) консорциум;
4) синдикат;
5) ассоциация;
6) трест;
7) холдинг;
8) финансово-промышленное объединение.
