Маркетинг персонала 4 вариант
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Маркетинг персонала 4 вариант
Ситуационная (практическая) задача № 1
Покажите логическую цепочку, соединяющую такие понятия, как: «анализ работы», «подбор персонала», «отбор персонала», «расстановка кадров», «трудовая адаптация работника», «высвобождение персонала».
Ситуационная (практическая) задача № 2
Опишите структуры исследования рынка труда. Приведите примеры анализа конкретного рынка труда.
Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению.
1. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
А. верно
Б. неверно
2. Цели маркетинга персонала делят на:
А. стратегические и тактические
Б. оперативные и текущие
В. деловые и формальные
3. Контроль, направленный на выявление и предотвращение возможных отклонений - это:
А. упреждающий контроль
Б. текущий контроль
В. завершающий контроль
4. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
А. оценочным листом сотрудника
Б. должностной инструкцией
В. анкетой работника
Г. листом интервьюера
5. С планирования потребности в персонале начинается цепь планирования на предприятии:
А. верно
Б. неверно
6. Персонал-имидж организации определяется взаимодействием различных факторов, к которым относятся:
А. отраслевая принадлежность
Б. деятельность работников организации за ее пределами
В. информация об организации в средствах массовой информации
Г. А и Б
Д. А и В
Е. Б и В
Ж. А,Б и В
7. Под внешними факторами понимаются условия, в которых функционирует организация как субъект управления, и которые, как правило, она не может изменить, но должна принимать их во внимание для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности:
А. верно
Б. неверно
8. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
А. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
Б. прекращение приема на работу
В. заключение краткосрочных контрактов
Г. переобучение персонала
9. К внешним текущим затратам НЕ относятся:
А. оплата договорных отношений с учебными заведениями
Б. затраты на исследовательские и оперативные работы в области маркетинга персонала
В. капитальные инвестиции по оборудованию новых рабочих мест
10. Выбор соответствующей стратегии означает обращение к определенному виду маркетинга персонала:
А. верно
Б. неверно
Ситуационная (практическая) задача № 1
Покажите логическую цепочку, соединяющую такие понятия, как: «анализ работы», «подбор персонала», «отбор персонала», «расстановка кадров», «трудовая адаптация работника», «высвобождение персонала».
Ситуационная (практическая) задача № 2
Опишите структуры исследования рынка труда. Приведите примеры анализа конкретного рынка труда.
Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению.
1. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
А. верно
Б. неверно
2. Цели маркетинга персонала делят на:
А. стратегические и тактические
Б. оперативные и текущие
В. деловые и формальные
3. Контроль, направленный на выявление и предотвращение возможных отклонений - это:
А. упреждающий контроль
Б. текущий контроль
В. завершающий контроль
4. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
А. оценочным листом сотрудника
Б. должностной инструкцией
В. анкетой работника
Г. листом интервьюера
5. С планирования потребности в персонале начинается цепь планирования на предприятии:
А. верно
Б. неверно
6. Персонал-имидж организации определяется взаимодействием различных факторов, к которым относятся:
А. отраслевая принадлежность
Б. деятельность работников организации за ее пределами
В. информация об организации в средствах массовой информации
Г. А и Б
Д. А и В
Е. Б и В
Ж. А,Б и В
7. Под внешними факторами понимаются условия, в которых функционирует организация как субъект управления, и которые, как правило, она не может изменить, но должна принимать их во внимание для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности:
А. верно
Б. неверно
8. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
А. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
Б. прекращение приема на работу
В. заключение краткосрочных контрактов
Г. переобучение персонала
9. К внешним текущим затратам НЕ относятся:
А. оплата договорных отношений с учебными заведениями
Б. затраты на исследовательские и оперативные работы в области маркетинга персонала
В. капитальные инвестиции по оборудованию новых рабочих мест
10. Выбор соответствующей стратегии означает обращение к определенному виду маркетинга персонала:
А. верно
Б. неверно
