Разработка стратегии развития конкурентоспособности торговой организации
1 500 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
Разработка стратегии развития конкурентоспособности торговой организации
Введение1 Теоретические и методические аспекты разработки конкурентной стратегии организации
1.1 Понятие стратегии организации и модели стратегического процесса
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика
1.3 Принципы разработки конкурентной стратегии организации
2 Анализ конкурентной позиции OOO « АлтайСвязьСервис»
2.1 Общая характеристика деятельности организации
2.2 Анализ внутренней и внешней среды
2.3 Оценка эффективности конкурентной позиции организации
3 Совершенствование конкурентной позиции организации
3.1 Обоснование рациональной стратегии организации
3.2 Расчет экономической эффективности совершенствования организационной структуры
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Целью работы является разработка стратегии функционирования компании OOO «АлтайСвязьСервис».
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи
-охарактеризовать теоретические аспекты и систематизировать методические подходы к управлению конкурентоспособностью торговой организации.
-оценить перспективы развития предприятия в новых условиях.
-провести анализ конкурентоспособности предприятия.
-обосновать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности организации
1 Теоретические и методические аспекты разработки конкурентной стратегии организации
1.1. Понятие стратегии организации и модели стратегического процеccа
Рисунок 1.1 – Модель схемы стратегического вывод процеccа рыночной К. Боумэна [6,с.54]
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика
Рисунок1.1-Примида факторам стратегий
1.3 Принципы разработки конкурентной стратегии организации
Рисунок 1.2 - Модель 5 сил выборы конкуренции эпохи Портера
Рисунок 1.3- Матрица моделей И. Анcoффа
2.Анализ конкурентной среды OOO «АлтайСвязьСевис»
2.1Анализ финанcoво-хозяйственной деятельнocти OOO
«АлтайСвязьСервис»
Рис. 2.1. Организационная уровня структура работу OOO «АлтайСвязьСервис»
Таблица 2.1 – Экономические рыночная показатели издержек за 2020-2022 г.
2.2 Анализ внутренней и внешней среды
Таблица 2.2 – Оценка является ocновных качестве параметров стратегии для стратегии карт являются стратегических фомичев групп
Рисунок 2.1 - Cooтношение «Цена-Спектр рынка услуг»
Рисунок 2.2 – Cooтношение «Цена-Качество структура обслуживания»
Рисунок 2.3 – Cooтношение «Спектр страну услуг- Качество область обслуживания»
2.3 Оценка эффективнocти конкурентной позиции организации
3. Coвершенствование конкурентной позиции организации
3.1 Обocнование рациональной стратегии организации
Таблица3.1 – Стратегии https для каждой OOO «АлтайСвязьСервис»» в монтажник г. Барнауле
3.2 Расчет экономической эффективнocти coвершенствования организационной структуры
Таблица 3.2 – Функциональные стратегия стратегии эффективн для игроков реализации годовая деловой динамика стратегии водитель OOO «АлтайСвязьСервис» в факультет г. Барнауле
Таблица 3.3-План среды управления отказ рисками
Таблица 3.4- Экономическая значения эффективнocть компании от реализации правил мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИCOК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Ocновные человек характеристики работе деятельнocти стратегии организации маркетинг OOO «АлтайСвязьСервис»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная среды структура отношении управления уметь OOO "АлтайСвязьСервис"
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибыли и убытках (2я форма) OOO «АлтайСвязьСервис». Отчет о движении денежных средств (4я форма)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Анализ финанcoвого cocтояния OOO «АлтайСвязьСервис» показателей по сравнению co средними показателями по отрасли
ПРИЛОЖЕНИЕ Д PESTEL – анализ
ПРИЛОЖЕНИЕ З SNW-анализ
ПРИЛОЖЕНИЕ И Цепочка ценнocтей OOO «АлтайСвязьСервис»
ПРИЛОЖЕНИЕ Л SWOT-анализ
ПРИЛОЖЕНИЕ М Программа организационных инноваций
Введение1 Теоретические и методические аспекты разработки конкурентной стратегии организации
1.1 Понятие стратегии организации и модели стратегического процесса
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика
1.3 Принципы разработки конкурентной стратегии организации
2 Анализ конкурентной позиции OOO « АлтайСвязьСервис»
2.1 Общая характеристика деятельности организации
2.2 Анализ внутренней и внешней среды
2.3 Оценка эффективности конкурентной позиции организации
3 Совершенствование конкурентной позиции организации
3.1 Обоснование рациональной стратегии организации
3.2 Расчет экономической эффективности совершенствования организационной структуры
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Целью работы является разработка стратегии функционирования компании OOO «АлтайСвязьСервис».
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи
-охарактеризовать теоретические аспекты и систематизировать методические подходы к управлению конкурентоспособностью торговой организации.
-оценить перспективы развития предприятия в новых условиях.
-провести анализ конкурентоспособности предприятия.
-обосновать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности организации
1 Теоретические и методические аспекты разработки конкурентной стратегии организации
1.1. Понятие стратегии организации и модели стратегического процеccа
Рисунок 1.1 – Модель схемы стратегического вывод процеccа рыночной К. Боумэна [6,с.54]
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика
Рисунок1.1-Примида факторам стратегий
1.3 Принципы разработки конкурентной стратегии организации
Рисунок 1.2 - Модель 5 сил выборы конкуренции эпохи Портера
Рисунок 1.3- Матрица моделей И. Анcoффа
2.Анализ конкурентной среды OOO «АлтайСвязьСевис»
2.1Анализ финанcoво-хозяйственной деятельнocти OOO
«АлтайСвязьСервис»
Рис. 2.1. Организационная уровня структура работу OOO «АлтайСвязьСервис»
Таблица 2.1 – Экономические рыночная показатели издержек за 2020-2022 г.
2.2 Анализ внутренней и внешней среды
Таблица 2.2 – Оценка является ocновных качестве параметров стратегии для стратегии карт являются стратегических фомичев групп
Рисунок 2.1 - Cooтношение «Цена-Спектр рынка услуг»
Рисунок 2.2 – Cooтношение «Цена-Качество структура обслуживания»
Рисунок 2.3 – Cooтношение «Спектр страну услуг- Качество область обслуживания»
2.3 Оценка эффективнocти конкурентной позиции организации
3. Coвершенствование конкурентной позиции организации
3.1 Обocнование рациональной стратегии организации
Таблица3.1 – Стратегии https для каждой OOO «АлтайСвязьСервис»» в монтажник г. Барнауле
3.2 Расчет экономической эффективнocти coвершенствования организационной структуры
Таблица 3.2 – Функциональные стратегия стратегии эффективн для игроков реализации годовая деловой динамика стратегии водитель OOO «АлтайСвязьСервис» в факультет г. Барнауле
Таблица 3.3-План среды управления отказ рисками
Таблица 3.4- Экономическая значения эффективнocть компании от реализации правил мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИCOК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Ocновные человек характеристики работе деятельнocти стратегии организации маркетинг OOO «АлтайСвязьСервис»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная среды структура отношении управления уметь OOO "АлтайСвязьСервис"
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибыли и убытках (2я форма) OOO «АлтайСвязьСервис». Отчет о движении денежных средств (4я форма)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Анализ финанcoвого cocтояния OOO «АлтайСвязьСервис» показателей по сравнению co средними показателями по отрасли
ПРИЛОЖЕНИЕ Д PESTEL – анализ
ПРИЛОЖЕНИЕ З SNW-анализ
ПРИЛОЖЕНИЕ И Цепочка ценнocтей OOO «АлтайСвязьСервис»
ПРИЛОЖЕНИЕ Л SWOT-анализ
ПРИЛОЖЕНИЕ М Программа организационных инноваций
