Теория менеджмента 8 вариант
200 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
Вариант 8
Ситуационные (практические) задачи
1.Опишите внешнюю среду конкретной организации любой сферы деятельности. Укажите наиболее важные факторы прямого и косвенного воздействия, проанализируйте их влияние на систему.
2. Ситуация: в отделе продаж работают 12 человек. Однако некоторые из них перегружены работой, причем руководитель постоянно дает им какие-либо задания; другие сотрудники попросту отбывают время.
Вопросы к ситуации:
К чему может привести подобная ситуация?
Какие функции менеджмента неэффективно реализуются в данном случае?
Предложите меря для предотвращения подобных ситуаций.
Тесты
№1 В какой организационной структуре управления нарушается принцип единоначалия?
линейно-штабная
дивизиональная
линейная
матричная№2 Какому понятию соответствует определение: «целое образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
система
устойчивость
структура№3 Что служит предметом управленческого труда?
средства коммуникации
управляющее воздействие
люди, их трудовая деятельность, информация
создание условий для достижения целей организации№4 Какому понятию соответствует определение: "множество объектов, не входящих в систему, которые влияют на ее поведение, или на которые оказывает влияние сама система"?
управление
вход системы
выход системы
окружающая среда№5 За счет каких мер достигается эффективность управления простыми детерминированными системами?
точным измерением входов системы
уменьшения количества элементов системы
организацией системы обратных связей
внимательным формированием управляющих воздействий№6 С какой процедуры целесообразно начать стратегическое планирование на предприятии?
SWOT-анализ
анализ перспектив фирмы
выбор конкурентной стратегии
анализ путей диверсификации№7 Каково соотношение функций и структур управления?
функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой
определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них
первичны структуры управления, а функции зависят от них№8 Что означает стратегический контроль?
контроль за производственно-хозяйственной деятельностью, технологическим процессом, контроль качества продукции, осуществляемый на уровне операций)
контроль, определяющий эффективность работы организации, использования ресурсов№9 В какой из теорий мотивации выделены три вида потребностей: потребности власти, соучастия (принадлежности), потребности достижения (успеха)?
теория Д.Макклелланда
теория Ф.Герцберга
теория В.Врума
модель Л.Портера – Э.Лоулера№10 Какая из ролей руководителя относится к межличностным ролям?
«лидер»
«предприниматель»
«ведущий переговоры»
«устраняющий нарушения»
Ситуационные (практические) задачи
1.Опишите внешнюю среду конкретной организации любой сферы деятельности. Укажите наиболее важные факторы прямого и косвенного воздействия, проанализируйте их влияние на систему.
2. Ситуация: в отделе продаж работают 12 человек. Однако некоторые из них перегружены работой, причем руководитель постоянно дает им какие-либо задания; другие сотрудники попросту отбывают время.
Вопросы к ситуации:
К чему может привести подобная ситуация?
Какие функции менеджмента неэффективно реализуются в данном случае?
Предложите меря для предотвращения подобных ситуаций.
Тесты
№1 В какой организационной структуре управления нарушается принцип единоначалия?
линейно-штабная
дивизиональная
линейная
матричная№2 Какому понятию соответствует определение: «целое образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
система
устойчивость
структура№3 Что служит предметом управленческого труда?
средства коммуникации
управляющее воздействие
люди, их трудовая деятельность, информация
создание условий для достижения целей организации№4 Какому понятию соответствует определение: "множество объектов, не входящих в систему, которые влияют на ее поведение, или на которые оказывает влияние сама система"?
управление
вход системы
выход системы
окружающая среда№5 За счет каких мер достигается эффективность управления простыми детерминированными системами?
точным измерением входов системы
уменьшения количества элементов системы
организацией системы обратных связей
внимательным формированием управляющих воздействий№6 С какой процедуры целесообразно начать стратегическое планирование на предприятии?
SWOT-анализ
анализ перспектив фирмы
выбор конкурентной стратегии
анализ путей диверсификации№7 Каково соотношение функций и структур управления?
функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой
определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них
первичны структуры управления, а функции зависят от них№8 Что означает стратегический контроль?
контроль за производственно-хозяйственной деятельностью, технологическим процессом, контроль качества продукции, осуществляемый на уровне операций)
контроль, определяющий эффективность работы организации, использования ресурсов№9 В какой из теорий мотивации выделены три вида потребностей: потребности власти, соучастия (принадлежности), потребности достижения (успеха)?
теория Д.Макклелланда
теория Ф.Герцберга
теория В.Врума
модель Л.Портера – Э.Лоулера№10 Какая из ролей руководителя относится к межличностным ролям?
«лидер»
«предприниматель»
«ведущий переговоры»
«устраняющий нарушения»
