Анализ трудовых показателей 3 вариант
350 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
Теоретическое задание: Анализ использования рабочего времени
Ситуационная (практическая) задача
Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска увеличиваются на 1,5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни - 110. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:
Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:
Определить плановую численность основных рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм: 120%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:
При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы, а наладчики работают повременно.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.
Ситуационная (практическая) задача
Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска увеличиваются на 1,5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни - 110. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:
Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:
Определить плановую численность основных рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм: 120%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:
При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы, а наладчики работают повременно.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.
