Корпоративное управление 7 вариант-2
300 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
НГУЭУ Корпоративное управление 7 вариант
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Лукойл», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Оцените справедливость определения трансфертной цены для международного подразделения корпорации. Полная себестоимость изготовления товара в производственном подразделении корпорации «Маркел» составляет $50. Сторонним покупателям товар отпускается по цене $60, однако для международного подразделения трансфертная цена составляет $58. Международное отделение добавляет к закупочной цене свои расходы на экспортный маркетинг ($10). По причине рыночной конъюнктуры отделение не может продавать товар дороже, чем за $72.
2.2. Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей многонациональной корпорации в июне 1997 г. До этого он занимал должность вице-президента по финансам, проработав в финансовом отделе более двадцатая лет после окончания школы бизнеса. Филиал являлся признанным мировым лидером в своей отрасли, однако его финансовые результаты не совсем удовлетворяли руководство корпорация и финансовых аналитиков Нью-Йоркской фондовой биржи, чье мнение во многом определяет курс акций компании.
Первые четыре месяца Алекс провел в поездках по миру (филиал вел операции в 160 странах), встречах с руководителями отделений (их было четыре) и компаний (филиал был точкой сбора, был настроен по принципу — операционная компания в каждой стране). С начала сентября по компании начали распространяться слухи о предстоящих организационных переменах, которые приведут к ликвидации региональных отделений, объединению операционных компаний и сокращению персонала. Особенное волнение вызвали слухи среди сотрудников Европейской штаб- квартиры, в которой работало почти 100 человек, большинству из которых — опытные руководители высокого ранга. В середине сентября было сообщено, что 01.10.97 г. состоится всемирная видеоконференция г-на Фокса. На конференцию были приглашены президенты и вице-президенты отделений и директору наиболее крупных операционных компаний. -
В 30-минутном выступлении президент охарактеризовал предстоящую реорганизацию: ликвидация Европейской штаб- Квартиры в период до 01.01.98 г., преобразование других отделений в регионы, централизация подразделений поддержки операционных компаний. На этом видеоконференция была закончена, участникам не была предоставлена возможность задавать вопросы. На следующий день во все операционные компании было направлено краткое содержание выступления Фоксая. После этого в течение двух недель из мировой штаб-квартиры не поступало никакой информации.
Вопросы:
1) Как Скажется на поведении сотрудников филиала полученная информация? Как она и метод ее передачи повлияет на сотрудников Европейского отделения? Насколько эффективно они работали в течение двух недель после конференции?
2) Как можно охарактеризовать выбранный метод коммуникации? Какие достоинства и недостатки вы видите? Как бы вы поступили на месте Алекса Фокса?
3) Что делать руководству филиала в сложившейся ситуации?
Тестовые задания
1. Слияние корпорации одной отрасли с корпорацией другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом, представляет собой:
1) горизонтальное слияние;
2) вертикальное слияние;
3) конгломератное слияние;
4) родовое слияние.
2. Для осуществления слияния требуется одобрение:
1) только владельцев контрольных пакетов акций;
2) всех акционеров;
3) 50% акционеров.
3 В рамках какой из теорий корпоративного управления поднимается проблема, как заставить менеджера действовать в интересах собственника:
1) агентской теории (Аgenсу Тhеогу);
2) теории соучастников (Stakeholder Тhеогу);
3) управленческой теории (Stewardship Тhеогу);
4) организационной теории (Organization Тhеогу).
4. Укажите основоположников агентской теории корпоративного управления:
1) У. Меклинг;
2) К. Рамасвами;
3) Дж. Литценбергер;
4) М. Йенсен;
5) Ф. Модильяни;
6) М. Миллер.
5. Принадлежность фирмы «Интурист» и Торгового дома «Детский мир» к одной корпорации — это пример стратегии:
1) конгломератной диверсификации;
2) дифференциации;
3) развития продукта;
4) снятия сливок;
5) вертикальной интеграции.
Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
Проанализируйте систему корпоративного управления компании ПАО «Лукойл», дав теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности компании.
Ситуационный (практический) вопрос №2
2.1. Оцените справедливость определения трансфертной цены для международного подразделения корпорации. Полная себестоимость изготовления товара в производственном подразделении корпорации «Маркел» составляет $50. Сторонним покупателям товар отпускается по цене $60, однако для международного подразделения трансфертная цена составляет $58. Международное отделение добавляет к закупочной цене свои расходы на экспортный маркетинг ($10). По причине рыночной конъюнктуры отделение не может продавать товар дороже, чем за $72.
2.2. Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей многонациональной корпорации в июне 1997 г. До этого он занимал должность вице-президента по финансам, проработав в финансовом отделе более двадцатая лет после окончания школы бизнеса. Филиал являлся признанным мировым лидером в своей отрасли, однако его финансовые результаты не совсем удовлетворяли руководство корпорация и финансовых аналитиков Нью-Йоркской фондовой биржи, чье мнение во многом определяет курс акций компании.
Первые четыре месяца Алекс провел в поездках по миру (филиал вел операции в 160 странах), встречах с руководителями отделений (их было четыре) и компаний (филиал был точкой сбора, был настроен по принципу — операционная компания в каждой стране). С начала сентября по компании начали распространяться слухи о предстоящих организационных переменах, которые приведут к ликвидации региональных отделений, объединению операционных компаний и сокращению персонала. Особенное волнение вызвали слухи среди сотрудников Европейской штаб- квартиры, в которой работало почти 100 человек, большинству из которых — опытные руководители высокого ранга. В середине сентября было сообщено, что 01.10.97 г. состоится всемирная видеоконференция г-на Фокса. На конференцию были приглашены президенты и вице-президенты отделений и директору наиболее крупных операционных компаний. -
В 30-минутном выступлении президент охарактеризовал предстоящую реорганизацию: ликвидация Европейской штаб- Квартиры в период до 01.01.98 г., преобразование других отделений в регионы, централизация подразделений поддержки операционных компаний. На этом видеоконференция была закончена, участникам не была предоставлена возможность задавать вопросы. На следующий день во все операционные компании было направлено краткое содержание выступления Фоксая. После этого в течение двух недель из мировой штаб-квартиры не поступало никакой информации.
Вопросы:
1) Как Скажется на поведении сотрудников филиала полученная информация? Как она и метод ее передачи повлияет на сотрудников Европейского отделения? Насколько эффективно они работали в течение двух недель после конференции?
2) Как можно охарактеризовать выбранный метод коммуникации? Какие достоинства и недостатки вы видите? Как бы вы поступили на месте Алекса Фокса?
3) Что делать руководству филиала в сложившейся ситуации?
Тестовые задания
1. Слияние корпорации одной отрасли с корпорацией другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом, представляет собой:
1) горизонтальное слияние;
2) вертикальное слияние;
3) конгломератное слияние;
4) родовое слияние.
2. Для осуществления слияния требуется одобрение:
1) только владельцев контрольных пакетов акций;
2) всех акционеров;
3) 50% акционеров.
3 В рамках какой из теорий корпоративного управления поднимается проблема, как заставить менеджера действовать в интересах собственника:
1) агентской теории (Аgenсу Тhеогу);
2) теории соучастников (Stakeholder Тhеогу);
3) управленческой теории (Stewardship Тhеогу);
4) организационной теории (Organization Тhеогу).
4. Укажите основоположников агентской теории корпоративного управления:
1) У. Меклинг;
2) К. Рамасвами;
3) Дж. Литценбергер;
4) М. Йенсен;
5) Ф. Модильяни;
6) М. Миллер.
5. Принадлежность фирмы «Интурист» и Торгового дома «Детский мир» к одной корпорации — это пример стратегии:
1) конгломератной диверсификации;
2) дифференциации;
3) развития продукта;
4) снятия сливок;
5) вертикальной интеграции.
