Основы кадрового консалтинга 8 вариант

Ситуационная задача №1
 
Рассмотрение теоретических основ одной из указанных ниже тем на выбор:
1. Оформление проектной документации как стадия управленческого консультирования: содержание и характеристика.
2. Принципы организации консалтингового проекта
3. Бизнес-план консалтинговой фирмы: содержание, структура, особенности составления.
построенная в соответствии с квалификацией и соответствующей оплатой».
 
Ситуационная задача №2
 
На основе оценки с помощью тестовой методики (выбрать самостоятельно) определить уровень профессиональной пригодности кандидата по профессии консультанта.
Примечание: Допустимо выполнение этого задания на основе самооценки.
 
Тестовые задания
 
В каждом задании выберите один или несколько правильных ответов:
1. Субъектами управленческого консалтинга являются:
А. Наемные работники;
Б. Руководители предприятий;
В. Профессиональные консультанты;
Г. Сотрудники кадровых служб.
2. К внутреннему консалтингу относят:
А. работа с бизнес-тренером по договору подряда;
Б. работа с бизнес-тренером по трудовому договору;
В. Работа бизнес-тренером в штате компании.
3. Какие из документов не относятся к проектной документации?
А. Трудовой договор с консультантом.
Б. Договор купли-продажи (мебель и оргтехника для организации рабочего места консультанта).
В. Программа тренинга.
Г. План работы консультанта.
4. В каком виде консультирования роль клиента сводится к обеспечению доступа консультанта к необходимой информации?
А. Процессное.
Б. Экспертное.
В. Обучающее.
5.К чертам процессного консультирования относятся:
А. проведение дискуссий и совещаний по проблеме;
Б. вмешательство консультанта в управление;
В. инструктирование по решению проблемы;
Г. отстраненность консультанта от управления.
6. К текущим затратам консалтинговой услуги относят:
А. закупка канцелярских принадлежностей;
Б. аренда помещения;
В. зарплата тренера;
Г. закупка мебели;
Д. закупка оргтехники
7. Расчет итоговой стоимости проекта с выделением постатейных затрат - это...
А. Бюджет проекта;
Б. Бизнес-план проекта;
В. Единовременные затраты проекта;
Г. Текущие затраты проекта.
8. Какие из требований предъявляются для руководителей проектов (в отличие от функциональных менеджеров)?
А. Ответственность за адаптацию к изменениям;
Б. Ответственность за поддержание текущего состояния;
В. Широкая компетенция;
Г. Узкий профессионализм.
9. Совокупность профессиональных методов и процедур управления проектами – это ...
А. система управления проектом.
Б. проектная документация
В. содержание консалтингового проекта.
10. Какое поведение консультанта не является неэтичным?
А. Отказ от повторного сотрудничества;
Б. Сокрытие информации;
В. Наличие личной заинтересованности в успехе проекта;
Г. Негативные отзывы о клиентах.