Отчет по практике ООО Фодак

Отчет по практике ООО Фодак
Розничная торговля пряжи
Отчет практика
Период исследования 3 года


Введение
1 Анализ практики управления в ООО «Фодак»
1.1 Общая характеристика деятельности организации
1.2 Анализ эффективности использования экономического потенциала организации
1.3 Характеристика функциональных подсистем управления организацией
2 Диагностика организационных проблем в контексте стратегии развития ООО «Фодак»
2.1 Анализ внешней среды организации
2.2 Анализ внутренней среды организации
2.3 Обосновании стратегии развития ООО «Фодак»
2.4 Описание приоритетной организационной проблемы
3 Разработка подходов к решению организационной проблемы
3.1 Анализ лучших практик
3.2 Оценка контекста
3.3 Программа организационных изменений по решению выявленной проблемы
Заключение
Список использованных источников
Приложение
 
Введение
 
Целью преддипломной практики является систематизация теоретических знаний и расширение круга практических умений и навыков по профилю подготовки путем сбора и анализа фактического материала для выпускной квалификационной работы, проверки на практике ее основных положений и рекомендаций.
Задачами преддипломной практики являются:
- закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося путем непосредственного участия его в организационно-управленческой, информационно аналитической, предпринимательской деятельности организации;
- приобретение обучающимся специальных практических навыков и компетенций, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности;
- сбор необходимых материалов для подготовки выпускной квалификационной работы и приобщение обучающегося к социальной среде организации с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере;
- принятие участия в конкретном управленческом процессе;
-закрепление навыков работы с плановой и отчетной документацией;
- выполнение заданий и работ, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся;
- участие в разработке организационно-методических и нормативных документов при принятии управленческих решений;
- усвоение приемов, методов и способов обработки, представления и интерпретации результатов проведенных практических исследований.
Место прохождения практики ООО «Фодак».
В процессе прохождения практики выполнялись рабочие задания соответствующие специальности: анализ существующих маркетинговых коммуникаций, расчет эффективности существующего рекламного бюджета, участие в разработке системы маркетинговых коммуникаций, анализ наполненности сайта, прием заказов через интернет магазин, консультация клиентов в розничных магазинах.
Информационно- документационная база: официальный сайт организации, также работа в программе Контур и CRM системе Битрикс.
 
1 Анализ практики управления в ООО «Фодак»
1.1 Общая характеристика деятельности организации
 
Основные характеристики деятельности организации
Полное официальное наименование организации
 
Краткое наименование
 
Дата создания
 
Юридический адрес
 
Виды деятельности в соответствии с Уставом организации и согласно присвоенным кодам по ОКВЭД, сведения о лицензировании
 
Учредительные документы
 
Законодательные и нормативно правовые акты, регламентирующие деятельность организации
 
Миссия, видение и цели организации (указать источник)
 
Краткая история создания организации и этапы ее развития
 
Рынки, на которых работает организация
 
Положение организации в отрасли
 
Ключевые внешние и внутренние стейкхолдеры организации
 
Принятая система налогообложения
 
Общая оценка финансового состояния организации
 
Вид организационной структуры управления, факторы, ее определяющие, преимущества и недостатки
 
Органиграмма организационной структуры, обоснование преимуществ и недостатков оргструктуры приводятся в Приложении к отчету
 
Применяемая система менеджмента качества
 
Используемая информационная система
 
Информация, представленная на официальном сайте организации с указанием адреса в сети Интернет
 
Система документооборота
 
Система обеспечения информационной безопасности
 
Формы и виды социальной ответственности
 
Наличие профсоюзной организации, ее зона ответственности. Способы защиты интересов работников при отсутствии профсоюзной организации
 
Корпоративная культура и субкультуры структурных подразделений (на примере места прохождения практики)
 
Определяется вид организационной (корпоративной) культуры и субкультуры, ее атрибуты
 
 
1.2 Анализ эффективности использования экономического потенциала организации
Таблица 1 - Динамика технико-экономических показателей ООО «Фодак»
Таблица 2 - Горизонтальный анализ активов ООО «Фодак», тыс. руб.
Таблица 3 - Горизонтальный анализ источников финансирования активов ООО «Фодак», тыс. руб.
Таблица 4 - Динамика доходов, расходов и финансовых результатов ООО «Фодак», тыс. руб.
Таблица 5 - Вертикальный анализ активов ООО «Фодак», %
Таблица 6 - Вертикальный анализ источников финансирования ООО «Фодак», %
Таблица 7 - Динамика стоимости чистых активов ООО «Фодак», тыс. руб.
Таблица 8 - Оценка ликвидности баланса ООО «Фодак»
Таблица 9 - Динамика показателей ликвидности ООО «Фодак»
Таблица 10 - Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Фодак»
Таблица 11 - Показатели деловой активности ООО «Фодак» (показатели оборачиваемости)
Таблица 12 - Динамика показателей рентабельности (убыточности) ООО «Фодак»
Таблица 13 - Двухфакторная модель Альтмана
Таблица 14 - Пятифакторная модель Альтмана
Таблица 15 - Модель Романа Лиса
Таблица 16 - Модель Таффлера и Тишоу
Таблица 17 - Модель Спрингейта
Таблица 18 - Модель О.П. Зайцевой
Таблица 19 - Рейтинговая оценка ООО «Фодак»
Таблица 20 - Градация полученного результата
1.3 Характеристика функциональных подсистем управления организацией
2 Диагностика организационных проблем в контексте стратегии развития ООО «Фодак»
2.1 Анализ внешней среды организации
Рисунок 1 - Модель национального ромба М. Портера
Таблица 21 – Выявление характеристик отрасли для построения карты стратегических групп
Рисунок 2 – Многоугольник конкурентности ООО «Фодак»
Рисунок 3 - Карта стратегических групп (цена/расположение)
Рисунок 4 - Карта стратегических групп (ассортимент/персонал)
Рисунок 5 - Карта стратегических групп (сервис/имидж)
Таблица 22 – Анализ 5 сил конкуренции М. Портера ООО «Фодак»
2.2 Анализ внутренней среды организации
Анализ внутренней среды ООО «Фодак» начинаем с построения цепочки ценностей (рисунок 6).
Рисунок 6 – Цепочка ценностей ООО «Фодак»
2.3 Обосновании стратегии развития ООО «Фодак»
Таблица 30 - SWOT-анализ ООО «Фодак»
2.4 Описание приоритетной организационной проблемы
Таблица 31 - Маркетинговые коммуникации, применяемые ООО «Фодак» за 2020-2022 гг.
Таблица 32 - Рентабельность комплекса маркетинговых коммуникаций ООО «Фодак» за 2020-2022 гг.
Рисунок 7 – Логотип ООО «Фодак»
Рисунок 8 – Главная страница официального сайта интернет магазина ООО «Фодак»
Рисунок 9 – Главные страницы в социальных сетях ООО «Фодак»
3 Разработка подходов к решению организационной проблемы
3.1 Анализ лучших практик
3.2 Оценка контекста
3.3 Программа организационных изменений по решению выявленной проблемы
Таблица 9 - Календарный план мероприятий
Таблица 10 - План тактических действий
Таблица 9 - Календарный план мероприятий
Таблица 11 – Бюджет коммуникационной программы (расчет на 3 месяца)
Таблица 12 – Комплекс мер по реализации нововведения
Таблица 13 – Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей
Таблица 14 – Факторы риска нововведения
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1. Рисунок 1 – Структура управления ООО «Фодак»
Приложение 2
Бухгалтерский баланс предприятия ООО «Фодак»
Отчет о прибылях и убытках
Приложение 3. Таблица 5 – PESTEL анализ Интернет-магазина по продаже пряжи ООО «Фодак
Приложение 4. Таблица 29 - Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации