Разработка стратегии развития туристской организации
800 pуб.
Купить
В наличии: 0
шт.
Разработка стратегии развития туристской организации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности
2 Пирамида стратегий ООО «Реал Транс» и анализ рисков
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации
2.2 Стратегический анализ макро- и мезоокружения организации и движущие силы отрасли
2.3 Оценка внутренней среды и обоснование корпоративной стратегии организации
2.4 Обоснование бизнес-стратегий, функциональных стратегий и анализ рисков
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Целью работы является формирование умений и навыков в области стратегического менеджмента для эффективного решения профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
- углубление, расширение и систематизация теоретических и практических знаний в области стратегического менеджмента;
- развитие навыков изучения, систематизации и использования литературных источников;
- овладение методиками, моделями и технологиями исследования внешней и внутренней среды организации;
- овладение умением делать самостоятельно организационно-экономическое обоснование стратегии развития организации, выводы и предложения
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности
2 Пирамида стратегий ООО «Реал Транс» и анализ рисков
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации
2.2 Стратегический анализ макро- и мезоокружения организации и движущие силы отрасли
2.3 Оценка внутренней среды и обоснование корпоративной стратегии организации
2.4 Обоснование бизнес-стратегий, функциональных стратегий и анализ рисков
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Целью работы является формирование умений и навыков в области стратегического менеджмента для эффективного решения профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
- углубление, расширение и систематизация теоретических и практических знаний в области стратегического менеджмента;
- развитие навыков изучения, систематизации и использования литературных источников;
- овладение методиками, моделями и технологиями исследования внешней и внутренней среды организации;
- овладение умением делать самостоятельно организационно-экономическое обоснование стратегии развития организации, выводы и предложения
