Александр Ковалев – директор N-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка).

Александр Ковалев – директор N-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. В филиале работает 150 сотрудников, имеется 10 отделений и головной офис. В головном офисе функционирует отдел персонала (3 специалиста). Комбанк известен в стране как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами – психологического тестирования, платы за знания, индивидуального планирования карьеры сотрудников.
Один из приоритетов Александра – создание системы управления персоналом на основе реализации кадровой политики.
Работая в течение двух недель по 12 часов в сутки, Александр изучил практику управления персоналом, принятую в филиале. В результате удалось выяснить, что подбор новых сотрудников осуществляется исключительно через знакомых, в филиале не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Профессиональное обучение не планировалось, а организовывалось по мере необходимости руководителями подразделений. Сотрудники получают сдельную заработную плату, а административный персонал — должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие до 40 % от оклада.
 
Проанализируйте основные ошибки в управлении персоналом, разработайте новые принципы кадровой политики и предложения по их реализации, заполните таблицу.
 
Основные ошибки в управлении персоналом и предложения по их устранению
 

Ошибки в кадровой политике	Новый принцип кадровой политики	Предложения по реализации