Теория организации 7 вариант

Ситуационные (практические) задачи
 
1. Дайте определение понятия «организационная культура», укажите ее характеристики и виды, опишите процесс ее формирования и развития. Дайте оценку организационной культуры конкретной организации любой сферы деятельности.
2. Опишите методы и критерии оценки эффективности организационных структур. Проиллюстрируйте их на примере конкретной организации любой сферы деятельности.
Тесты
 
1 Организационная структура, в которой реализуется принцип множественности подчинения:
1. линейно-функциональная
2. матричная
3. дивизиональная
4. линейная
2 Выделите структурный принцип А. Файоля.
1. единство цели и руководства,
2. стабильность,
3. справедливость.
3 Какой тип сетевых организаций характеризуется тем, что объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений?
1. динамическая сеть
2. стабильная сеть
3. внутренняя сеть
4 Адхократия – это …?
1. тип организационной структуры,
2. тип организации работы,
3. тип поведения людей.
5 Что НЕ относится к элементам неформальной организационной культуры?
4. восприятие честности и открытости поведения
5. кадровая политика и действия
6. субъективный взгляд на организацию
7. степень удовлетворенности личным развитием
6 Организационная структура, которая реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними:
1. линейная
2. линейно-функциональная
3. матричная
4. дивизиональная
7 Виды дивизиональных структур:
1. дивизиональная структура, ориентированная на продукт
2. дивизиональная структура, ориентированная на регион
3. дивизиональная структура, ориентированная на проект
4. смешанная дивизиональная структура
8 Метод организационного проектирования, основанный на обобщении опыта управления других предприятий и применении организационных форм, оправдавших себя в сходных условиях функционирования:
1. функционально-технологический
2. аналогий
3. организационного моделирования
4. системно-целевой
9 Что представляет собой организация как функция управления?
5. это определение целей функционирования системы и способов их достижения
6. это соотнесение результатов функционирования системы с тем, что было запланировано, и осуществление определенных мер, позволяющих удерживать параметры системы на определенной траектории
7. это реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия аппарата управления на производственно-хозяйственную систему
8. это разработка системы мероприятий, направленных на стимулирование персонала организации
10 Показатели, по которым в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры:
1. рост прибыли
2. сокращение численности персонала
3. повышение уровня технической оснащенности предприятия
4. увеличение производительности труда работников управления
5. сокращение времени на обработку информации